企業戦略と課題

目標方針：

常にお客さん、株主、共同経営者、社員の利益を何よりも大切にすることを基にして、中国農業業界のリーダー地位を保って、更にこの優勢を強化していくこと。

二つの重点課題

（一）、増大と多元化

（１）、生産高を増やす

• 毎年、主なフルーツ、野菜の生産高を20％〜30％増やす

（２）、販売の拡大

• 国内の大型スーパー、チェーンとの長期契約を続けていく
  　　
• 最近開拓した国外直送販売を強める
  　　
• 更に卸ネットワークを開拓し、完全にしていく

（３）、多元化

• 新しい業務、生産品への投資を通じて、多元化増大を実現する
  　
• 家畜と動物との優良品種の繁殖
  　　
• スーパーと直接小売販売
  　
• 有機茶とほかの天然有機製品
  　　
• 農産物の詳しく深い加工
  　　
• 主な目標――総合（連結）売上アップ、各事業（単体）売上アップ

（二）、経営能率を向上させる

• 完熟な技術を通じて、供給チェーンと代理、小売店を改善し、徹底的に管理調整する
  　　
• 物流システムを改善することを通じて、販売中間環節を減らし、市場に入る時間を短縮させる。在庫品を減らす
  　　
• 主な目標――回転量と流動比率を向上させる
  

（三）、主な年間財務データ