企业刊物

培训,为企业插上腾飞的翅膀

2013-04-30 15:00:23

    长期以来,超大现代农业集团在不断发展壮大的同时,始终坚持以人为本的理念,逐步建立起一套企业培训机制,为员工的职业发展与自我价值的实现提供更多的机会,创造更广阔的成长空间,培养出一批批优秀人才。聚才兴业,企业也因为这些人才的聚集,显现出了无限的生机。《绿色时代》通过走访不同对象,深入了解超大的人才培训机制,看看超大这棵"梧桐"是如何吸引"凤凰"停留筑巢。


培训,推动企业发展图片关键词

   "在我看来,员工培训应该是人才培养的过程,企业不仅需要技术型人才,也需要管理型人才,只有各个部门、岗位的积极参与,才能培养出一批批优秀人才,从而推动企业发展。"

——集团人力资源部常务副部长滕晖

    农民是农业发展的基本要素。早在企业成立之初,超大就明白,农民工是企业生产环节的主体,只有从根本上提升农民工的知识水平和技术能力,才能实现现代农业的发展。

    2004年,超大决定将每年一月份定为"爱农民月",通过各种形式的活动关怀农民工群体。而这当中,最受大家欢迎的要属企业开展的"超大农民工技术培训班"。几张简单的桌椅、一台投影仪、一块小黑板、一位老专家,尽管条件简陋,农民工们却听得十分认真。这里没有课本,只有老专家讲述病虫害防治、幼苗管理等日常生产中常遇到的问题;这里没有上课固有的模式,有问题随时提出随时解答,一边传授技术一边分享生产经验。如今,从培训班毕业的许多农民工师傅们早已成为各基地当红的技术骨干。"自从有了一技之长,脑袋活了,口袋也鼓了。"诏安基地技术员况师傅高兴地说。

    在企业不断发展壮大的过程中,职业化员工队伍和管理团队的建设,开始成为企业发展面临的一大课题。从2005年的职业经理人培训以及交易人员的财会管理培训,到2006年集团启动管理团队职业化培训工程,一系列专题培训系统地提升了整个管理队伍的整体素质水平和实际操作能力。军事化的经理人培训为企业打造出一支敢于创新、坚于执行的基地联合战队。专业化的财务培训在提升员工业务素质的同时更进一步提高各部门业务效率与效益,实现企业利润最大化。职业化的管理团队培训让大家在游戏中获得成长,"培训让我认识到作为一个管理人员,要如何制定最佳方案,如何发挥各人所长,如何沟通、合作,才能最高效地完成任务。"农资供应管理中心副主任肖奇凤将所学很好地运用到工作中,一次次圆满地完成了工作任务。

    农业是一项长期而艰辛的事业,在超大努力成就"百年基业"的道路上,需要无数超大人大浪淘沙、同舟共济,因此,在企业快速发展的同时,培育一批青年骨干的后备力量显得格外重要。储备学员培训应运而生。2006年7月,15名经过精心挑选的青年学子,高举"超大青年先锋队"的旗帜,开启了第一期储备干部的培训旅程,成为企业重点关注和培养的人才梯队。几年来,从储备学员班走出的员工,绝大部分都成了超大一线的管理人员,从基地负责人到科研人员,从技术员到植保员,他们用所学在各自的岗位上兢兢业业,成功实现了储备力量到中坚力量的转变,成为企业持续发展的生力军。

    在企业持续发展的今天,各式各样的培训依然继续。入职培训让新员工更好地了解企业,更快地融入工作;文书写作培训、HR培训等在岗培训使员工能更好地掌握专项技能;各项职场培训旨在培养员工的职业意识,提升员工的职业素质,塑造员工的职业精神,从而更好地服务于工作,推动企业发展。


培训,没那么简单

   “培训,是要去发现并且满足受训者的需求,通过培训人员与受训双方的共同参与和相互配合才能实现。而一个高质量的培训,看重的不仅仅是它的过程,更重要的,是要看培训中的内容,能否对员工今后工作提供一定的帮助。

                                   ——集团人力资源部培训专员 黄疏影

    4月的一天,一场针对集团保安队的小型培训课在五楼会议室认真地开展着。色彩鲜明的PPT,结合实际案例的生动讲解,积极的提问互动,两小时的培训课程很快就结束了,保安队员们听得津津有味。"保安队是个特殊的岗位,在规章制度上有其特殊性,为了让队员们更好地了解企业相关制度,我们就请人资部进行了这场专项培训。"早在一个月前,保安队队长王毅就向人资部提出培训申请。通过一个月资料搜集、整理,针对保安队自身特点和需求,人资部培训人员为保安队量身定做了此次培训。"过去我只知道医保的概念,具体有何用途,怎么用,不是很明白,今天的课让我了解了不少医保知识。"保安队老陈一拿到课后的练习试卷,立刻自我检测起来。

    "培训成功的关键因素之一就是内容要有针对性。"人资部滕晖副部长说。"培训对象不同,培训需求不同,培训内容自然也不相同。"以一场企业员工行为规范的培训为例,不同的员工,培训的侧重点是不同的。新员工侧重的是企业基本规章制度的学习;常年出差的员工需要多了解差旅报销方面的信息;行政部门的员工要加强办公文书方面的培训;HR人员要加强职场培训……

    尽管针对性的培训内容具有一定的吸引力,但长时间的培训,也会让人产生疲劳感,对培训失去兴趣。因此,培训形式的多样性就显得很重要。传统的培训总是"老师读讲义,学生记笔记",常常听了就忘,没有成效。为了更好地保证培训质量,加深印象,人资部也不断尝试各种培训形式。或是引入军事化的培训模式,或是改变课堂风格,以圆桌讨论组的竞赛方式进行培训;或是将培训融于案例分析的讨论形式中;或是通过网络上传培训课程、制定电子杂志等渠道让员工获得培训信息。

    培训能否成功也离不开培训专员的努力工作。每天浏览网页,收集各类培训信息,已成为人资部培训专员黄疏影一天工作的开始。在小黄的收藏夹里,分类收藏了各式网站,有优秀企业的培训模式,有相关培训资料,还有许多培训机构的课件。"这不仅是为前期培训做准备,同时也是增强自身业务素养的一种学习方式。"在小黄看来,专业是进行培训工作必须具备的技能之一。培训工作的开展还离不开一定的沟通能力。无论是作为桥梁沟通讲师和员工之间的需求,还是参与内部培训时的亲自授课,都需要培训专员具备一定的表达能力。

    这种能力正是通过平时多看多学多练积累而来。"我们就像客服人员,满足好员工的各种培训需求是检验我们工作的唯一标准。"对于工作,黄疏影累并快乐着。

培训,需要更多

    "从入职到现在,我参加了许多培训,每个课程都让我受益匪浅,希望今后的培训越来越多,企业才能越来越好。"

——新进员工 小俞

    如同往常一样,一打开信箱,HR行政人员小俞便认真搜索着,当看到新一期《HR电子杂志》按时寄到后,小俞便津津有味地阅读起来。《HR电子杂志》是人资部针对集团HR人员进行培训的教材之一。HR培训课程每季度一期,以参训人员当下亟需解决的问题为内容进行培训,形式多以大家讨论、案例分析为主。《HR电子杂志》则是根据每期讨论重点进行的归纳总结,内容丰富,还涉及时下热点、行业动态、职场故事、经典案例等信息。

    说到培训,来超大近一年的小俞感触颇深。2012年暑假,刚离开大学校门的小俞就走进超大,经过了一周的新员工入职培训后,入职时的紧张懵懂逐渐消除。"入职培训让我对企业有了初步了解,同时还教会我对职场生活设定目标,进行规划。"良好的开始帮助小俞最快最好地融入了职场生活。结束入职培训,进入工作岗位后,小俞恰好遇上部门专项户外拓展培训。此次培训促进了小俞和部门同事的了解,让小俞感受到了强大的团队凝聚力,更提高了自身的业务水平。"它帮助我很快地融入同事中去,加深了我对未来工作伙伴、工作团队、工作性质的了解,有助于未来工作的开展。"回忆起难忘的培训过程,小俞收获良多。开始试用期工作后,部门安排了一名"师傅"负责小俞的日常工作培训,从负责什么到如何做,在"师傅"的指导下,小俞很快就得心应手,高标准地通过了试用期考核。

    每天工作之余,小俞还会利用闲暇时间上网学习。"人资部给每位员工发放了一张学习卡,通过这张卡,我们可以在专业网站上注册学习,想学什么学什么,很方便。"如今,一季一期的HR培训成为小俞最喜欢的课程。每次,她总是提前做好准备,将工作中遇到的问题进行总结,然后在课堂上向专家提出,在轻松活泼的讨论过程中,小俞总能获取新知识。

    课后精心制作的《HR电子杂志》也让小俞爱不释手:"这本杂志排版新颖,页面精美,赏心悦目的同时还收获了不少资讯信息。"