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超大2012产业化之路,铿锵足音

2012-12-31 16:58:27

    2012年,中国农业产业化发展史上具有里程碑意义的大事接连发生。3月,国务院出台《国务院关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》;11月,党的十八大胜利召开后,中国农业产业化龙头企业协会在北京筹备并成功召开成立大会。与所有农业产业化龙头企业一样,超大欢欣鼓舞,超大信心倍增!

    10多年前,当在对有机肥、良种科研开发中发现现代农业的巨大潜力,也发现了产业化对于农业经济的绝对作用时,超大现代农业不仅确定了商机,更确定了企业的发展理念。绿色生态产业链的制订、《抓住三个核心,推进农业产业化进程》的发表、全国生产基地的布局到不断延伸搭建的产业集群,职业化管理技术团队的打造到批量培训新型农民……超大把产业化理念分解落实到企业发展的点点滴滴。

    在中国农业产业化最强音的一年,超大更在企业运营全方位深化产业化发展,在科技研发、农业设施、农民素质等方面夯实基础、稳步进取。中国农业产业化已经迎来大发展,展望2013年,超大踌躇满志,产业化之路走便走永远,龙头企业做便做最强。


推广基础设施建设,提升综合生产力


    设施农业建设是农业产业化的重要因素,对于发展现代农业的企业来说是一定要上的。这些年,超大也一直在进行这方面的建设。在今年,无论从外部环境还是内部环境来讲,大范围推广的时机都到了。”

——基地部部长王龙旺

    继2012年8月漳州首个现代农业蔬菜育苗基地投入建设后,仙游现代农业蔬菜育苗基地也投入建设。福建省这两处规模化的现代农业基础设施建设,均由超大现代农业集团承建。漳州及仙游的这两座现代农业蔬菜育苗基地建成后,可满足超大现代农业覆盖海峡西岸经济区的生产基地的种苗需求。这两个项目是2012年中超大现代农业设施农业建设的重要项目,也是超大现代农业深化产业化运营具体措施中的一项。

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    这一年来,超大现代农业不仅投入建设现代农业蔬菜育苗基地,还大力推广农田滴灌以及农业机械化。在超大,农业蔬菜育苗基地、农田滴灌和农业机械化都不是首次投入建设,在一些特定的生产基地,这些农业基础设施建设已经运行得非常成熟。为什么超大今年将这些农业基础设施建设规模化推广向全国基地呢?

   “设施农业建设是农业产业化的重要因素,对于发展现代农业的企业来说是一定要上的。这些年,超大也一直在进行这方面的建设。在今年,无论从外部环境还是内部环境来讲,大范围推广的时机都到了。”超大现代农业集团基地部部长王龙旺介绍说。

    一号文件、十八大报告……2012年来,社会各届越来越将目光聚集在农业这个传统又充满希望的产业。各项惠农利农的政策纷纷出台,社会对农产品质量保障的期望达到了一个顶峰。加快发展现代农业的步伐就在此时。

    今年来,全国各地掀起了大力发展现代农业中最重要的要素之一设施农业的高潮。设施农业让农业逐步摆脱了自然的束缚,不再总是要看老天的脸色。种植者有意愿、政府愿意扶持、百姓乐意接受,这种低能耗、高效益的农业生产方式自然引起了各方的注意和青睐。然而随着设施农业的高速发展,一些“水土不服”的现象也显露出来。土地利用率低、设施结构不合理、能源浪费严重、运营管理费用高、管理技术水平低、劳动生产率低及单位面积产量低等问题也在困扰着种植者。

    2012年年初,诏安五大战役中的重要项目“现代农业蔬菜育苗基地”项目花落超大。诏安是福建省的蔬菜种植大县之一,是闽南、潮汕地区重要的“菜蓝子”基地。五大战役中,诏安县着力改造蔬菜生产基地,建设现代农业设施,扩大、提升基地生产和辐射能力,建设蔬菜育苗中心成为扩建提升工程的重要内容。将生产基地落户诏安的超大现代农业成为承接此项重要项目的第一选择。这其中,不仅因为超大在诏安“种好菜”的一贯表现,也因为超大有着在扬州、武汉等地建设并运作现代化蔬菜育苗中心的成功案例。与超大的其它现代化蔬菜育苗基地一样,诏安的现代农业蔬菜育苗基地全面引入数控连株育苗温室和标准化全钢架育苗大棚,配套微喷灌、遮阳网、活动育苗床、环保的喷灌器、多功能穴盘播种机等现代化设备。现代化设备的使用大大降低了育苗成本和风险。基本完成建设任务的诏安现代农业蔬菜育苗基地,已经培育120万株甜椒种苗,实现项目当年建设当年出效益,有效提高了项目区蔬菜种植积极性和蔬菜生产标准化水平。

    “浇水施肥不用人,全部用管引入地。”在超大的仙游基地,自动化水肥一体化灌溉系统已投入使用。大片的蔬菜基地浇水、施肥基本不需要人工投入,只要开启总阀,调配好比例的水和肥料就顺着埋在植株根系旁的管道一点一滴地渗入土地。过去,这项基础设施建设在超大最闻名于耳的是在张北基地的建设使用,它曾经得到过国务院总理温家宝的实地详细考察和肯定。在水资源匮乏的坝上地区,超大将“膜下滴溉”作为现代节水设施和增效技术在张北基地建设使用,经过多年的研究试验,逐渐探索并改进得出具有超大特色的自动化水肥一体化灌溉系统。自动化水肥一体化灌溉系统具有节水、节肥、提高土地利用率、减少病虫害、压盐降碱、提高地温等功效,还能使土壤始终保持疏松和最佳含水状态,从而全面提高农作物品质与产量。经过测算,自动化水肥一体化灌溉系统比其他传统灌溉形式平均节水能力强2倍多,亩效益则提高80%,肥效利用率增长三成。因此,超大现代农业将这项技术向全国基地推广。

    在扬州、在武汉、在北京……超大遍布全国的生产基地里,起垄机、蔬菜移植机、轮式拖拉机、旋耕机……一台又一台现代化的农业机型设备根据实地需求出现在基地的田间地头。运用机械进行农业生产,与传统的人力耕作相比,生产效率可提高40-50倍。在劳动力价值、物资成本不断提升的现实趋势下,根据超大前期实际生产得出的宝贵经验,大力推广基础设施建设,是最终实现投入产出比持续上扬,全面提升综合生产力,推动超大现代农业向着节能、专业、现代发展,持续走农业产业化道路不动摇的关键一步。


推陈出新谋发展


    “规模化、产业化地发展现代农业,尤其需要良种支持,在品种上不断推陈出新,才是市场竞争的制胜法宝。”

——良种研发中心副主任周凯

    良种繁育是农业产业化的重要基础。层出不穷的新品种为企业带来的提高产量,改善品质,提高市场竞争力等方面的优势越来越显著。现代农业,因为品种的出众而成为质量效益兼顾的农业。拥有独立良种研发团队的超大现代农业,对良种的重要性有着深刻的认识。良种研发中心副主任周凯在接受采访时表示:“规模化、产业化地发展现代农业,尤其需要良种支持,在品种上不断推陈出新,才是市场竞争的制胜法宝。”2012年,超大凭借人无我有,人有我优的新品种继续在竞争激烈的市场上独领风骚。

    12月初,北方各地已经陆续迎来入冬的风雪,超大福建诏安基地却满目葱绿。辣椒大棚里人头攒动,气氛忙碌而严肃。来自福建省农业厅及相关单位的专家,正在地里为超大线椒新品种进行品种审定的现场认定工作。经过将近三年的时间,这个线椒新品种已经可以凭借稳定的性状接受专家的检验。将近25厘米的长度和深绿有光泽的果皮立刻让专家们眼前一亮,产量较其他尖椒提高15%,辣中带香的绝佳风味征服了现场的每一位专家,也因此获得了评审专家们的高度认可。

    认可这一新品种的不仅仅是专家,早在这几年小规模种植试水市场时,超大的这一线椒新品种已经提前打响了知名度。来自上海的采购商陈先生今年再一次来到超大诏安基地,要求订购新品种线椒。陈先生是前年到福建采购蔬菜时偶然发现超大的这一新产品,当时就如获至宝。“非常惊喜!冬季全国蔬菜很多都靠南方供应,我多年来一直在福建采购,很难采购到线椒,前年偶然发现超大有这个产品,而且品质相当出色,试了一下,市场反应很好,我决定跟超大长期合作,等待超大大量供应。”正如陈先生所说,2010年以前,在福建线椒鲜有种植,因线椒辣度较强,福建省内消费较少,而省外湖南等地需求大的地区也有种植,线椒在福建一直少见。福建在冬季的适宜气候令线椒的栽培成本大大降低,超大的新品种线椒填补了福建地区线椒栽培的空白,而在品质上又跑在了其他地区的前列,很快成为线椒市场的新宠。真正实现了人无我有,人有我优的目标。新的一年,这一新品种线椒将会大面积推广种植,成为福建冬季出色的菜品走向全国。

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    新品种的研发不仅在于填补市场的空白,还在于改善原有品种的品质。2012年,良种研发中心就在提升原有产品品质上下足了功夫。岁末,超大的新品小西瓜也迎来了福建省蔬菜品种审定,这一新品种在原有基础上,以出色的耐储运优势成为超大西瓜家族的新星。新品小西瓜的前身是超大在几年前培育出的新品种,因甜度高,皮薄,商品性好而受到市场的亲睐。美中不足的,就是皮薄需要轻拿轻放。这对于长距离运输来说并不是一件好事。为了解决这个问题,良种研发中心在新品的基础上继续选育,终于在今年培育出了皮薄而不易裂的品种,让甜蜜可人的小西瓜更加完美。皮的韧性有多大?基地实验员拿出一个刚采摘不久的小西瓜,离地一米自由落体地掉在地上,还没等大家大惊失色,小西瓜已经落地,没有开裂,没有损伤。“这就是我们的优势,掉地不碎,耐储运,而且甜度一流,你说好不好?”实验员脸上满是骄傲的神情。解决了这一问题的小西瓜,其销售半径大大提高。除了小西瓜,超大的西兰花、甘蓝、甜玉米等产品都在原有品质上有了新的提升。对于市场来说,超大的菜年年都是新的。

    2012年,依托在北京、南京、武汉、扬州、诏安等地的实验基地,良种研发中心累计安排蔬菜新品种试验250多个批次,种植成功率90%以上,实现了多个品种的更新换代。不断推陈出新的品种,为超大的产品线注入了新鲜的活力,也使超大的产业发展更具竞争力。


何以解忧?唯有科技


   “科研只有为生产排忧解难,才能实现自身的价值。有了科技的支持,农业实现产业化的脚步才更加扎实。”

——科技研究所所长徐福乐

    科技与现代农业的关系向来密不可分。现代农业在实现产业化发展的过程中,科技的支持是关键。在生产实践中,科技又以实实在在的技术为生产排忧解难,成为现代农业不可或缺的生产要素。2012年,是超大科技研究所忙碌的一年。紧紧围绕“加强科研服务,解决生产技术问题”的宗旨,科技研究所深入基层立项研发,解决了多个制约生产销售的瓶颈,取得了一定成果。

    12月初,负责地瓜出口项目接洽的李晶忙着总结今年第一批出口地瓜的客户反馈资料,同时筹备接下来将要出口批次的相关手续。“很好!客户很满意!”李晶松了一口气,笑了笑,“多亏了科研所的努力!”她补充到。之所以这么说,是因为科研所在地瓜出口项目的加工环节上解决了关键性的保鲜难题。

    地瓜是超大今年正式出口的一个新产品,对于在国内再普通不过的地瓜,出口却能创造更高的价值。2011年,超大尝试将地瓜通过海运发往欧洲,发现保鲜成为首要也是最重要的问题。凭借一流的栽培技术和严格的管理,超大完全能够提供欧洲客户需要的地瓜产品,但是将近一个月的运输船期却提出了巨大的挑战。棘手的问题自然落在了科技研究所加工中心的手里。负责蔬果保鲜加工研发的丹阳博士接下了这个“烫手山芋”。如果按照传统的储藏方法,通风阴凉存放,地瓜完全可以存放一个月。但是按照出口的要求,地瓜必须经过清洗、去须根等处理,大大提高了地瓜受污染病变的几率。“时间很紧,任务很重,我们要变不可能为可能!”丹阳博士说。在之后的半年时间里,丹阳博士和他的团队整天和地瓜泡在实验室里,不断试验,不断论证。在试验的过程中,还必须与客户沟通,以便在工艺上符合出口标准,终于在2012年产品出口前研发出了合适的保鲜剂。11月上旬,第一批地瓜经过近30天的旅程到达英国口岸。很快,英国客人就通过电邮等方式表达了对这批产品的满意。新型保鲜剂的研发大大降低了地瓜的腐烂霉变等情况,提高了商品性,也创造了更大的价值。12月,第二批、第三批地瓜将陆续起航,“解决了保鲜的问题,我们就可以底气十足地实现地瓜的大规模出口了!”李晶十分开心。图片关键词

    2012年,除了地瓜,科技研究所还开发了胡萝卜、西芹等农产品的保鲜技术,解了新鲜农产品销售的后顾之忧。

    超大的产业涉及农业的各个方面,产前、产中、产后,种植业、畜牧业等生产过程经常会诞生一些制约产业发展的难题,这个时候,最能体现科研的价值。2012年,科技研究所通过先进的仪器设备和专业的研发人才团队,为产业化的各个环节提供了帮助。新型秸秆腐熟剂的研发填补了市场的空白;利用先进技术对超大内蒙古多伦牛场的牛粪进行无害化处理,提取生化黄腐酸,变废为宝;控释肥技术在各个基地的深入推广应有,提高了产品品质,节约了成本……每一项成果都为生产解决了实际困难。

    在硬件上,具备一流检测手段的超大中心实验室也进一步提升了自己的水平,对重金属等污染物的检测技术更加成熟。2012年,针对生产基地的水、土壤、空气等项目共进行2000多个样品的检测,成为基地生产的安全屏障。5月份,检测中心接受福建省计量认证监督评审组的考核,顺利通过。10月份,检测中心又通过了福建省产品质量研究院组织的相关考核。检测中心依靠专业的先进技术设备为生产排忧解难。

    2012年,科技研究所获得一项发明专利,申请两项专利。累累硕果的背后,是科技对超大产业的强有力支撑。科研真正实现了自己的价值,助力企业的产业化发展,也让所有人认识到:何以解忧?唯有科技!


情系农民惠万家


        “自从超大来到我们村里,大伙跟着超大干,现在车也买上了,砖房瓦房也改小楼房了,这村里建设也越发得好了,眼看着生活一年比一年好,我们高兴啊。”

——涨渡湖基地片区组长苏秀旗

    党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现农业产业化发展,基础在农业,难点在农村,关键在农民。一直以来,超大不遗余力地践行着龙头企业的责任,依靠自身优势,充分发挥辐射示范作用,提高农民收入的同时带动农民发展现代农业,培育出一批高素质、高技术的现代农民,加快推进了农业产业化进程。2012年,回顾笔者走过的超大基地,农民工群体们在超大安居乐业地生活、工作着,用实际行动为超大产业化发展交上了一份优秀的答卷。

    2012年1月,周宁基地,育苗工罗家金收获了他人生第一张奖状——“部门优秀员工”。当红彤彤的证书和沉甸甸的奖金送到面前时,罗家金仍在基地大棚里进行着育苗的前期准备工作。摸着烫金的红证书,罗家金激动地说:“原来育好苗,种好菜也能得奖啊,这是多么特别的一份新年礼物啊。”农民工参与年终考核评优是超大一直坚持实行的员工激励机制。无论你是育苗员,还是加工员,甚至只是一个小小的仓管、门卫,只要在自己的岗位上兢业努力,就能获得企业的肯定,受到表彰和奖励。

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    2012年4月,涨渡湖基地,农民工陈如群在大棚里辛勤地劳作着。月初,在外读书的女儿的来信让自己很是欣慰:“妈妈,这里一切都好,我当上了团支书,业余时间还兼职做家教。没有超大叔叔阿姨的帮忙,我不会有机会再在课堂里学习,我一定会好好学习,以优异的成绩报答他们。”丈夫病逝多年,家里三个还小的孩子,贫困的生活条件一度让陈如群很自卑,总是辛苦地打好几份工挣多些钱。超大爱心基金得知情况后,在开学前将爱心助学金送到了陈如群的手上,解决了孩子们的读书问题。如今,毫无后顾之忧的陈如群在超大开心地工作着,话也多了,人也精神了:“感谢超大给了我一份安定的工作,解决了吃住问题,孩子又能好好学习,这里就像家一样温暖。”

    2012年9月,上海宝山区金针菇种植户张以祥显得特别忙碌。一早,老张就像往常一样在大棚里巡视着,边看边认真记录下每个区域菌种的温度、水分、生长等情况,以便定期将信息反馈给公司备案,方便追溯。自从成为超大(上海)食用菌有限公司签约的种植户后,老张再也不用担心产品卖不出去或是要贱价卖给收购商。“超大提供给我们菌包和技术支持,我们按规定进行标准化生产,产品出来以后由超大统一采购。一条龙式的服务减轻了我们的风险,增加了利润,我们合作得很愉快。”“基地+农户”的合作机制,将农户的种植风险降到了最低,实现了集约化的生产,完成了农业产业化的跨越式发展。

    2012年11月,诏安基地,一个现代农业蔬菜产业集约化育苗基地正如火如荼地建设着。每天下班路上看看施工进度成为基地工人陈兰妹的“工作”之一:“真期待这大棚快些建好,这样我们也能在‘房子里’种菜,不用辛苦地风吹日晒、面朝黄土背朝天了。”来到超大的几年里,日新月异的变化让陈兰妹深刻感受到现代农业的飞速发展。温室栽培让陈兰妹在冬天里吃上了香甜可口的小西瓜;穴盘育苗大大提高了蔬菜成活率,降低病虫害;蔬菜嫁接变换出了贝贝南瓜、小黄西红柿、彩椒等新品种;不打农药,太阳能杀虫灯照样能杀死害虫;滴喷灌设施的铺设,省工又省时……超大将现代农业理念播撒到千家万户,将新技术、新方法传授给广大农户,培育出一批批“高核心、高技术、高素质”的农民工。

     农业的进步离不开农民,农业企业的发展更离不开农民工。2013年,超大将继续扶持农民工,带领他们在农业产业化的道路上一路前行。


凝心聚力促发展

    “和谐的企业文化能带动员工形成一种亲和力、凝聚力、向心力,才能形成一股精神力量,推进企业产业化的发展。”

——集团常务副总裁陈俊华

   “2012年最大的收获是获得了‘超大青年五四奖章’,从去年的‘积极分子’到今年的‘五四奖章’,团委的这份肯定是我工作的动力……”电脑面前,笔者认真地总结着2012年的工作体会。

    作为企业的宣传工作者,在过去一年的工作中,笔者深刻感受到企业文化在企业发展过程中发挥着重要的作用。年初的体检让每位员工及时了解自己的身体状况,拿着健康的体检证书,让员工能树立目标,更安心地努力工作。“三八”妇女节的精彩活动,让女性员工走出室内拥抱自然,在鸟语花香中感受着企业对女性员工的关爱和温暖。一年一度的“五四”评选活动是对青年员工的肯定和鼓励,使他们以更加饱满的热情、更加积极的态度,为企业发展添砖加瓦。秋高气爽的日子里,“健康总动员”的登山比赛让员工在轻松热闹的氛围中收获了奖品和喜悦,更获得了工作的资本——健康。“西兰花”羽毛球赛上战火纷飞,或是你扣我杀、或是精诚合作,超大人顽强拼搏的精神在这里发挥得淋漓尽致……

    当今企业的竞争,更重要地体现为以文化为核心的企业软实力的竞争。因此,在推进企业产业化发展的过程中,离不开企业文化内涵的发掘。

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   “共青团文化”是超大企业文化的主打品牌之一。青年人是企业发展的动力,只有有效地组织好青年员工,充分调动他们的积极性,才能更好地服务于企业,实现产业化经营。超大共青团自2008年成立伊始,就积极从员工建设出发,推出一系列引导、团结、服务青年的有益举措,得到了员工们的推崇,取得了卓有成效的成绩。这里是发现人才的摇篮。受到表彰的获奖者在认可与激励的力量下继续前行,成为企业各条战线的先锋力量。这里为做好准备的人提供机会。团委干事小郑通过参与各项团委活动,组织策划能力得到很好的锻炼,如今在行政岗位已能得心应手地解决各类突发问题。这里是学习的平台。为拓展青年员工的综合素质,团委组织了“青年精英夏令营”,将课堂从室内搬到室外,结合各种拓展训练项目,培养青年们的创新思维、团队配合与果敢心态。这里是交流友谊,释放激情的场所。“羽毛球俱乐部”、“篮球队”、“摄影协会”、“读书社”等,团委通过各个社团组织培养员工的兴趣爱好,让员工在工作之余可以促进交流、抒发情怀、挥洒青春。

    对于超大来说,企业文化是欣欣向荣的,是昂扬向上的,更是充满人文关怀的。反哺社会,承担社会责任,正是超大企业文化的另一项重点。2012年5月——在这个属于超大人自己的“爱心月”里,超大人一如既往地用实际行动传达着自己的爱心。保安队长王毅一早就来到指定献血地点,登记、化验、抽血。为了此次献血,早在一周前王毅就做好了准备,饮食清淡,注意休息。翻开献血册,里面是满满的一页献血记录。当得知献血未满半年不能参加时,失落的王毅只好在一旁帮忙维持秩序组织献血。献血车上,国际贸易部的王松涛让人印象深刻。有轻微晕血症的他坚持躺着完成了献血,他说:“每年一次的献血已经成为一种习惯,因为这是我们超大人表达自己爱心的一种方式。”

   “爱心月”献血活动只是超大公益活动中很小的一个剪影。爱心助学、“春蕾计划”、“百万助孤”,超大总是义不容辞地加入到助学的公益队伍中去;为家庭贫困但成绩出类拔萃的农校学子提供“奖学金”、“助困金”,培养了一批批现代农业人才;灾难面前,“企业公民”的强烈责任感让超大一次次慷慨解囊、雪中送炭。无论是天灾时的百万捐款,还是去敬老院慰问老人,无论是对外人的热心帮助,还是对自己员工的爱心关怀,超大人都以自己的行动践行着一个企业的社会责任,彰显了一个现代企业的道德形象。

    只有拥有了正能量的企业文化,企业才能汇聚成一股力量,在逆境中乘风破浪,在顺境中勇往直前、和谐发展,实现产业化经营。