企业刊物

从责任开始,我们要做得更多

2012-10-31 17:28:38

    中国农业大学首届企业家校友高峰论坛上,陈俊华常务副总裁表示,农业企业的首要社会责任就是要为国家、为社会提供安全、可靠的产品,保证国家的粮食安全和社会稳定。陈俊华常务副总裁所说的这个首要社会责任是企业的第一责任,而那些带有公益性质的责任就是企业的第二责任。纵观超大现代农业十余载的发展,显然,超大既做到了企业的第一责任,也将企业的第二责任落到了实处。

    任何企业,首当其冲要完成的当然是自身如何生存与发展的问题,否则根本谈不上任何责任。超大现代农业就将自身的发展与第一责任紧密地捆绑在一起。百姓需要健康、安全的农产品,超大就将“无公害、绿色、有机”作为产品生产的标准。从土壤、水源、选种、用肥到田间管理、病虫害防治,再到产品的采收,超大农产品都严格按照与国际接轨的超大现代农业企业标准进行,全面实现产品“从土地到餐桌”的全程无污染控制;农业需要稳步持续发展,超大就将揉合了“持续发展”理念的超大现代农业产业链业务模式在企业运营过程中反复研究、实践、论证。“超大模式”极大地改进了中国农业现有的商业模式,在企业获得利润增长的同时,提高了农民的生活水平,保障了食品的质量和安全,有效地保护了环境;国家需要耕地安全,超大就将“规模化”和“土地整治”做为产业发展的要素。目前,超大已经形成了不同气候带、不同海拔、不同经纬度、贯穿南北的全国性基地布局。经过农田基本改造和兴建基础设施,这些基地已经转变成科技含量高、产业化完整的绿色农产品生产基地。

    用这种企业运营与社会责任相融合的发展方式,超大现代农业在发展成为中国500最具价值品牌企业的同时,也为中国农业的发展承担了应有的责任。企业发展好了,超大又把目光放到了企业的第二责任上。

    超大做的,是助力社会更加繁荣安定。当百姓获灾受难时,超大总在第一时间捐款捐物,帮扶同胞渡过难关。多年来,超大全休干部员工积极投身社会慈善公益事业,努力回报社会,不断传递爱心,已累计捐款8000多万元;当民族团结发展契机来临,超大敢于先行先试,促进两岸交流协作。超大率先组织台湾农产品进入祖国大陆展销,多次启动台湾滞销水果紧急采购机制,成功开创了两岸农业合作与交流史上多个“第一”;当祖国重大事件需要落实,超大敢接任务,能打硬战。2008年的奥运会和残奥会上,超大100%完成了涵盖51类100多个品种的奥运核心区域蔬菜供应任务。中共中央、国务院,北京奥组委多次嘉奖超大,表彰超大作出的突出贡献。

    超大做的,是让员工安心发展。当员工有困难时,超大没有把它当成社会问题推向社会,让社会来承担责任,而是作为企业的内部问题,在内部及时予以解决。超大的爱心基金,专门关注和搜集企业内部存在的“员工困难”问题,及时掌握并帮助这些困难员工度过难关;当员工有想法时,超大让员工有处诉、有人帮。超大相继成立的党委、工会、团委等组织机构,已经成为员工的心理家园。员工在这些机构中有娱乐、有锻炼、有成长;当员工要发展时,超大根据各人的实际情况给予新的发展平台和机会。坚持以人为本,超大创造了良好的人文环境,为各类人才的发展与自我价值的实现提供更多的发展机遇、创造更为适宜的成长空间。

    超大要做的,还有更多。我们还要在第一责任上更下功夫,发展自我,与行业同进步、促产业快发展。我们更要在壮大自身的基础上,为第二责任倾注更多力量,促进社会更加和谐有序。