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企业的“参谋员”,员工的“贴心人”——记超大团委青年服务工作深入人心,卓有成效

2012-08-31 10:10:15

    谁也没想到,“日理万机”的老总有一天会突然问出这样一句话:“我们公司平时参与团市委举办的活动这么多,为什么不建立一个团组织来统筹工作呢?我们企业中那么多年青人,为什么不成立一个团委来管理和引导他们呢?”超大团委的诞生源于郭浩主席一次基层调研时的灵感而发。

    在目前的超大企业中,年轻人比重很大,其中团员更有相当份额。虽然非公企业中建立团组织,阻力重重,但至超大团委建立伊始起,就广结善缘和集思广益,打好群众基础,接好地气,再因地制宜,从实际出发,推出一系列切实引导、团结、服务青年的有益举措,不仅团结了一批优秀青年才俊,也活跃了企业内部环境,以团委为平台推动了企业品牌建设,点滴工作深入人心、卓有成效。在新时期企业发展背景下,超大团委成功扮演好了自己的两个角色——企业“参谋员”和员工“贴心人”。

    在企业中搞好搞活团组织,不仅仅是团组织建设单方面的需要,也是企业自身发展的需要。超大团委建立后,通过加强对团员青年的教育、管理和引导,有利于企业规范化运作和管理,有利于企业员工创造性、积极性的激励和发挥,有利于企业形象的塑造和提升,有利于企业文化的积淀和企业的可持续发展。超大团委适时扮演好企业管理“参谋员”,成绩斐然。为拓展青年员工的综合素质,近几年来,超大团委组织“青年精英夏令营”,将“教育课堂”从办公区搬到到户外,通过海岛求生锻炼、野外拓展训练等活动项目,有效培养青年们的创新思维、团队配合与果敢心态。他们还举一反三、联系实际,将夏令营活动中培养出来的能力合理地运用到日常工作中,增强了工作效率和能力。超大团委还经常举办农业知识竞赛、农业技能比武、员工大讲堂、企业文化征文大赛、“为企业献一策”等各种知识性、学习型活动,一方面促进了广大青年员工爱岗敬业的精神,激发了他们对文化知识的渴求之情,树立了他们未来前进的方向和目标,发挥了他们富有创新和创意的工作主动性;另一方面活动为企业生产、管理、营销、研发各领域提供合理化建议、改善农艺、创新了科技成果,为企业各项事业起到了积极推动作用。更可贵的是,活动激发而出的思维和智慧火花,间接照亮了青年员工的职场之路,给予他们心灵启发。这些卓有成效的团建工作,为企业良性循环发展注入了源源不断的、蓬勃朝气的动力。

    非公企业团建不是为了建团而建团,而是为了更好地教育、管理和服务好青年,引导其积极工作,勇于创新,健康生活。青年人是一个充满活力但又“骚动不安”的群体,如果企业中没有一个好的组织对这一群体加以教育、管理和服务,这些年轻的资源就不会得到有效的整合和发挥,就会成为一盘散沙。超大团委为青年员工打造历练的舞台、表现的平台以及晋升的渠道,健全的团委机构组织和各类团委岗位,锻炼了青年员工的胆量、口才、组织能力、分析问题以及解决问题的能力。超大团委对外有一系列联谊活动,对内又有大量文化活动,提供了大量参与和锻炼的机会。许多优秀青年因此脱颖而出,展现出富有时代特征的优质才能,他们或在团委中晋升到更具挑战性的岗位,或在五四青年奖章评选中获得企业的肯定和褒奖,一些集团高层领导也借团委这个平台发掘出优秀后备人才。和谐社会需要和谐企业,和谐企业源自相亲相爱的员工氛围。超大员工来自五湖四海,为了能在公司中营造出“家”的氛围,超大团委做了大量切实工作,组织了许多员工们喜闻乐见的活动。比如羽毛球俱乐部、篮球俱乐部、摄影小组等等,从兴趣爱好出发,让年青人聚拢在一起多交流多沟通,健康娱乐。青年员工在生活中遇到困难,团委也会及时伸出援助之手,帮助他们解决问题,生病探望、爱心捐款、志愿者服务等等各种关爱行动如春风细雨,让许多青年员工心中倍感暖流。超大团委急青年员工之所急、想青年员工之所想,充分发挥团组织大家庭作用,让团建不束之高阁,能走近青年群体之中,成为他们的贴心人、好朋友、好导师,得到了许多青年员工的认可和好评。