企业刊物

他们的农业梦

2012-08-31 10:12:03

   在超大天津宝坻基地有着这样三个为绿色农业梦想而努力的年轻人。他们各司其职、分工协作,成为宝坻基地坚不可摧的铁三角,一同保障基地生产,推动企业发展。

把好生产第一关

    六月,天津宝坻,当超大人沉浸在今年春季西兰花丰收的喜悦之中时,基地育苗技术员李学颖已开始着手准备秋茬西兰花的育苗工作。

   “今年春季西兰花我们之所以能打了场好战,多亏前期育苗工作做得好。”宝坻基地生产主管陈宝余赞赏道。

    2012年春节,还在老家过年的李学颖放假了也不闲着,经常上网观察着天津宝坻地区的天气预报:“宝坻连日来都在下雪,出现罕见的低温气候,这对育苗工作将产生很大影响,怎么办?”小李一边密切注视着宝坻气温变化,一边思索着解决之道。

    节后回到基地,李学颖第一时间和生产主管、总部专家联系,汇报了实际情况,同时提出建议——延期育苗,选择耐热品种种植。“宝坻气温创下历史新低,根本不适合育苗,贸然进行也只是白费功夫,只有选择避开这段时间,延后育苗。另一方面我们有品种优势,可选择耐热品种种植,保证后期西兰花的生长和采收。此外,延后育苗推迟上市还能避开西兰花旺市,可谓一举多得。”小李的建议有理有据,得到了大家的肯定,决定育苗工作较往年推迟一周进行。为保证生产,李学颖在前期准备时间里就做足了功课。生产资料的检查清点、生产工具的杀菌消毒;针对此次生产进行工人的特别培训;做好天气情况的实时跟踪,选择最合适的时间开始播种育苗;上网和专家、同行互动咨询,确保万无一失。

    说到李学颖最终成功的关键,除了前期的充足准备外,更离不开她的标准化种植。从基质配比开始,小李就将标准进行到底。草炭、蛭石要按最佳比例进行配置。点种时,要求种子点在穴中央,深度1cm,深了,种子不易破土,浅了,种子扎根不实。穴盘摆盘时,注意位置要能接受光照,浇水时要做到透、足、到——渗透基质、水分达90%、不漏浇一个穴位。光照强度、通风时间、施肥……每一个细节,李学颖都严格要求,认真执行。“育苗是种植的第一个环节,直接关系着后续生产,因此每一个环节都不能大意。”多年的育苗工作,让李学颖积累了厚实的栽培经验,凡经她栽培的幼苗,出苗率都达到95%以上,为后期成功生产奠定了坚实的基础。

无私奉献育人才

    潘桂英,基地片区组长,从一名普通工人已成长为“懂管理、精技术、勤思考”的现代农民,成为技术员不可或缺的好帮手。取得这样的成绩,潘桂英感激地说:“这离不开了小房的帮助。”

    房小健,宝坻基地技术员,在她看来,发展现代农业光有先进的技术远不够,关键要有一批懂技术会运用的现代农民工。

    一开始,小房就毫无保留地将生产技术要点传授给工人,大家也认真地遵照小房的“指令”干活,定植、锄草、浇水,样样不落下。但小房很快发现,受传统观念影响,工人们工作的重点是防止病虫害,对于其他提高产品商品性的工作,由于不了解则不是很重视。拿西兰花“盖叶”来说,当花球生长到一定时期,需要将大叶摘下包覆住花球,防止花球照射过多阳光形成“满天星”,影响商品性。同时还要进行打杈工作,摘去不需要的枝、芽,使养分供应更为集中于花球上。由于农民工们不了解这些工作的目的和重要性,认为是可有可无的工作,常常就忽略了“盖叶”或是忘了打杈,从而影响后期结球品质。发现情况后,小房立即给大家补课,一边讲解每道工序的意义和缘由,一边现场操作演示。小房讲得细致投入,大家一听就懂,一学就会,“绿色农业就是不一般,做什么怎么做都有他的讲究,真是长知识了。”“重要的不是教会他们如何做,而是告诉他们为什么这样做,这才是现代农业发展的关键。”房小健总结道。

    勤劳肯干的潘桂英很快在工人中表现突出,被房小健“相中”,提拔为片区组长。刚上任的潘桂英角色转变不过来,又碍于邻里乡亲的面子,在管理上频出问题。小房了解情况后,主动找到潘桂英,先是赞赏了她的工作能力,接着以自身为例,告诉她要如何正视自己的角色变换,怎样做好一名管理者等等。谈话结束后,得到了小房的肯定和鼓舞,潘桂英干起活来再也不畏首畏尾了,逐渐融入到小组长的角色中去。此外,房小健还引导潘桂英参与讨论生产上遇到的难题,鼓励她发挥自身优势,积极思考。这一连串的举动充分树立起潘桂英的自信心,让她更好地胜任了新的岗位。

    一直以来,房小健都在培养现代农民的方向上努力着,为宝坻基地提供了充足的人才储备,保障了生产工作的顺利完成。

统筹全局,创新管理

    如果把基地看成是一个军队的话,李学颖就好比军队的先锋,冲锋陷阵打响战役的第一枪;房小健则是粮草官,掌握储备资源,推动战役的胜利;而生产主管陈宝余,则当之无愧是整场战役的总指挥了,指挥大家作战,取得最后的胜利。

   “向管理要效益”是陈宝余常挂在嘴边的一句话。

    2012年3月,宝坻基地定植后的玉米进入苗肥期,需要追施肥,以提供充足的养分,保证后期的长叶结穗。此时恰逢春运期间,许多回乡农民工因买不到火车票而无法赶回基地进行生产。摆在生产主管陈宝余面前难题就是工人短缺、时间紧迫,不及时进行追肥,幼苗养分得不到供应,会严重影响到结穗的大小和多少。怎么办?一方面陈宝余发动基地所有力量保证生产,另一方面他到附近的村子寻找劳动力。

    在一次寻找劳动力的过程中,一名普通农户驾驶自制中耕培土机的场景给陈宝余很大的启发。“能不能把这‘家伙’改良成‘洒肥’车,开进我们的地里呢?”陈宝余琢磨着。回到基地,陈宝余就上网搜索相关信息,慢慢研究,终于想出一个可行性的改良方法。将车后的耕耘器换成一个有机肥桶,同时从桶里接一条多个喷头的水管出来横架在车尾,就能实现一躺多垄的施肥。新机器投入使用后,效果相当明显:人工施肥一次80元,一次一条垄;机器施肥一次20元,一次8条垄。新机器不仅解决了工人短缺的问题,更节省了效益,提高了效率,一举多得,受到大家的称赞。

   “小陈啊,脑子转的快,总是尝试新技术新方法,让我们长了不少见识。”工人于桂新高兴地说。

   “是啊,前年小陈利用老牛犁地的方法,松土的同时又锄草,减轻了我们长时间弯腰劳作的辛苦,还能配合着追肥,将多个工序简化成一个,干起活来轻松多了。”工人老张夸奖道。

    效益是企业的追求,但人更是企业发展的根基。人文关怀是陈宝余管理的另一大法宝。每到夏季,陈宝余总是会调整工作时间,避开中午最炎热的时段让工人休息;同时备好藿香正气水、凉茶等消暑物品,分发到每位工人手上;工作过程中,适时提醒组长组织大家休息,补充体力。宿舍区有专门为工人开辟的菜地,让他们自由种植;食堂逢年过节也会给工人加菜庆祝;工人生病了,陈宝余会第一时间送上关怀与问候;放假回家,总要叮嘱大家路上小心,注意安全……陈宝余就是这样用点滴行动温暖着工人,让工人以企业为家,为企业奉献。

    通过发挥员工个人优势,优化整合资源,宝坻基地创造出“1+1>2”的作用,昂首阔步地走在现代农业道路上,迎接更大更强的挑战。

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