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“金”牌的含金量

2012-07-31 10:35:37

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    近期,世界品牌大会权威发布了“中国500最具价值品牌”榜单,超大位列81名,可谓是农业行业中的一块“金字”招牌。超大品牌价值连续多年稳定上升的原因是什么?含金量在哪里?背后的推力点从何而来?超大总裁郭浩表示,超大的成功不是侥幸的,是走正确战略道路的结果,超大现代农业颠覆了传统农业的旧理念,顺应了农业发展的规律和趋势,超大品牌的含金量归纳起来为科学化、技术化和规模化。

    科学化让计划更合理、管理更有序。传统农民缺乏中长期规划,缺少大量资金进行土地改造,品种栽培也没有计划和规律,是一种赌博式的经验主义。种什么?何时种?怎么种?种多少?种多久?农民心中无底,在市场汪洋中随波逐流,有时撞大运赚钱,有时亏的血本无归,收获和收益十分不稳定。反观超大,聘请了一批批顶级专家组成的谋略智囊团,对农业历史、消费市场以及最新品种进行科学化的调研和分析,提炼出战略方针指导一线生产,形成了中长期的投入和规划。在每个基地启动前,企业都有明确的战略定位。种什么品种用什么样的土地,要如何进行土地改造,改造到什么程度,配置怎样的农业设施,都有科学依据。超大配置最先进的排水、灌溉、遮蔽等基础设施,最大程度规避了“靠天吃饭”的农业命运,依靠设施、智力、规划、科技等人为可控方式去种植,生产供给稳定可靠。由于有了中长期规划,对品种、产量、市场,企业早已心中有数,自然能领先一步,达到效益最大化,与客户合作稳定,而这些也都推动了品牌价值的稳步上升。

    技术化让生产更高效,让产品更有价值。技术化要求具备自主创新能力,这关系到企业的“爆发力”和“后劲力”。企业投入大量人力物力,坚持自主创新,多年来积累了大批自主知识产权、自有专利的果蔬品种,是独一无二的市场竞争力。热销香港的网纹瓜、热销超市的迷你小黄瓜、越冬型西兰花等品种,都获得了巨大成功。生产管理上也迈“高跷”,诸多生产环节运用高科技,例如,在生产种植过程中使用远程诊断系统,由专家严格把关。遍布全国的各基地若出现疑难病虫害未能解决时,可用摄像头拍摄植物病变部位,远程传回总部,由专家团通过可视电话进行诊断、讨论,研究如何用药、如何解决。此外,配方施肥、高压放电保鲜、卫星定位运输、光电分级等一系列高科技技术的应用,大大提高了生产力,不仅在产量上突飞猛进,质量上也构建起一条绿色产业链。

    规模化让竞争力更强、市场占有率更高。多年来,超大不竭余力地构建中国国内独有的、具备核心竞争力的基地大布局。规模化生产降低了采购、运输、生产等成本,实现品种多样化,方便了客户“一站式”采购,如同大型超市,货源充沛,品类丰富,对客户更具吸引力。超大还利用经纬度布局实现周年化供应,以西兰花为例,从河北坝上基地到北京平谷基地开始,再从天津基地到江苏基地,最后到福建基地,由北向南种植西兰花。第二年又开始这样的顺序,实现产品供应的常态化。目前,超大基地的多个品种已经形成良性循环,通过统筹规划,基本实现了订单农业,把生产销售的风险降到最低。利用高中低海拔布局,超大进行反季节栽培,实现“人无我有”的市场攻略。2008年北京奥运会期间,凭借着基地规模化布局优势,超大解决了北京奥运会近90%的蔬菜供应。当时正值8月,全国各地气温都普遍较高,超大就在全国基地中选择了一些海拔较高的地方进行种植,比如:海拔1100米左右的张北基地,海拔800米左右的福建永泰、周宁基地。超大的规模化大布局,最大程度地利用了我国土地、资源和气候的多样性,使企业能够持续向市场供应大批量和多样性蔬菜。

    超大品牌价值的升级不是偶然,更不是运气,而是企业战略成功的结果,是现代农业发展趋势在超大身上的一种完美体现。品牌的壮大使超大建立了市场口碑,赢得了客户的信赖,奠定了未来可持续发展的基础。郭浩说,中国的农产品市场面对的是13亿人口,市场空间巨大,现在市场上缺的就是一块农业的“金字”招牌,超大正为这个伟大目标而不懈努力。