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稳中求进,超大一路前行

2011-12-31 16:31:59

    过去的一年里,国际政治环境经济环境复杂多变,国内社会经济不断出现新情况新变化。又是在过去的一年里,全社会对农业的关注成为重中之重,现代农业在众望中蓬勃发展。

    就是在这样一种特别的环境下,超大现代农业认清形势,克服困难,稳步发展同时,求新求变,通过科研技术、事业平台、劳动机制、管理方式和社会职能等方面的创新,整合优质资源,调整产业结构,产业链的质量和水平得到稳步提升,企业经营发展模式进一步优化,核心竞争力进一步提升,模范带动作用进一步增强,为农业农村经济发展做出了突出贡献。

    农业生产高成本化这个特征越来越明显,超大现代农业的应对方法就是不断进行科技研发,扩大优良品种资源、提高生产技术和基础设施建设,进行节本增效。超大这一领域的丰硕成果在这一年也得到了多方面的关注。国务院总理温家宝、水利部部长陈雷、福建省委书记孙春兰等领导接连来到超大各基地参观调研,耐运脆甜的小西瓜等新品种的成功研发推广、节水农业省人工又省农业资料投入、运用越冬技术的农产品能够在黄金时期供应……这些超大科研技术下的现代农业元素都得到了领导们的肯定和表扬。

    超大现代农业还在这一年中依托原有的优质资源,积极探索新的事业平台。特菜园、食用菌工厂化升级项目顺利实施,育苗工厂和奶油南瓜出口项目获得成功。这些新的业务平台成绩突出、前景广阔,更加展现出农业工业化的特点,不仅为企业发展增添了新的动力和盈利点,更增强了全体同仁及社会各届对超大、对现代农业的信心。项目的成功标志着企业在基础设施和管理水平上的双重提升,项目运行沉淀下来的经验将成为超大现代农业进一步整合资源、调整结构,提升产业链质量和水平的重要参考。

    针对农村劳动力总量过剩和结构性短缺并存的问题,超大在这一年向一线工人灌输先进的知识技术和职业理念,并用心设计绩效考评计划,让一线工人不断成长,提升劳动技能,让他们"多劳多产出"进而"多得"。不仅用温情留人,更用实实在在的财富留人。除了创新一线用工机制,超大现代农业更对全体干部员工的成长开发实施人力资源培养方案,这个方案以人力资源管理培训网络考试为主体,对提升个人职业综合素养进行了全面的教育培养。

    这一年,超大重点梳理业务流程的各个枝节,对流程去繁化杂,对品质精益求精。在集团提出的"所有职能全方位服务一线"的指导思想下,会商机制进一步落实到位,业务一线的问题和要求一提出,就能迅速被分配到相关部门进行研究解决,职能部门的服务工作更为及时,更有成效。

    这一年里,在海峡两岸闽台农业合作交流中,超大持续发挥"先行军"的作用,不仅在台湾设立子公司进行常态经营,还屡屡帮助台湾农民化解丰产滞销危机进行紧急采购,特别在相隔十几天后就响应本月刚刚发布的"开放台湾鲜梨进口大陆"的政策进行鲜梨采购。

    这一年,是全体超大人充满信心的一年,出了许多好成绩的一年。企业十多年发展沉淀积累下来的坚实产业基础、核心人才资源、成功经验乃至失败教训,都是企业宝贵的财富。在稳健发展中求新求进,我们完全有信心也有条件在接下来的时代浪潮中推动集团各项事业再上新台阶。