企业刊物

高度·坚持

2011-07-31 10:31:28

开栏语:
    6年间不断攀升并已达到122.62亿元人民币的品牌价值,向世人展示了一个拥有紧扣时代脉搏的经营理念,以及强大坚持力的超大现代农业。超大品牌已经成为行业先进生产技术及管理理念的代表之一,在国际国内树立起了良好的现代农业典范。在超大,各个环节相互补充、相互促进,推动着企业品牌不断前进。《绿色时代》特别开辟《高度·坚持》这个品牌专栏,通过超大现代农业各个环节的方方面面向读者展示辉煌背后的点点滴滴。


    进行环保健康的农产品种植,农业资料是非常关键的一个环节。棚膜、包装物等等生产资料都直接关系到农产品的品质;农业资料的采购、维护等措施也都对企业运营的节本增效产生直接影响。下面将通过两个方面让大家启动超大现代农业的农资供应品牌之旅。

供应商的示范点

    一家大型农资企业的福建区销售经理方小姐对超大位于福建的生产基地非常熟悉。

   “几乎每个月都要来一次超大基地。”方小姐不仅自己来,还经常带来她的客户。在她看来,超大基地就是展示企业产品最好的示范点。凭借着供应超大,方小姐所在的企业成功在福建地区打开了市场。特别在超大基地的周边,无论农业企业、种植大户或农民,都会在超大的示范作用下接受他们的产品。

   “超大的生产基地规模都比较大,而且农事生产非常规范。”方小姐认为,一样的产品,在超大的使用寿命和效率会比其它地方高。一进超大基地,她就会自豪地向客户介绍,一座座雄伟的大棚使用的透光性好,防雾能力、流滴能力及韧性都很强的棚膜就是她们企业的产品。

    超大诏安基地的生产主管何强松介绍,那些被供应商带来的客户看到地头长势良好的蔬菜,都会详细询问一系列的农资品种和品牌。这种示范带动效果都存在于超大全国各个区域的基地。

   “我们的农资供应商一定是资质良好、品牌强的企业。”农资供应中心黄朝言主任介绍,超大现代农业的农资供应商都是经过层层评估后入围的。这些实力雄厚的农资企业也为能供应超大现代农业而欣喜,不仅在于订单本身,更因为超大强大的辐射和带动作用下的品牌价值。

数字数据化的农资管理

   blob.png一个周五的上午,超大总部4楼的会议室里,农资供应中心、生产管理中心、植保中心、加工中心和交易中心的负责人都聚集在一起为一项农资采购进行会商。在背投屏幕上影映着一张包含过去36个月价格信息的走势图。

    在对价格走势做完分析后,黄朝言介绍了最近相关的业内资讯,大家就这项采购的可行性讨论起来。最终,会议确定了采购意向。

    这是一项提前采购的决定。在进行这个讨论会之前,农资供应中心已经做了大量的分析、汇总工作。伴随企业10余年的发展,农资供应中心拥有了一个品种丰富、数据详细的农资信息表。根据这个表格,再结合当前的行业情况,农资供应中心会提出提前采购、适时采购等不同的采购方案,经过多个相关部门的会商最终做出决定,以达到节约生产经营成本、增强资金使用效率的目的。

    不仅农资有数据库,供应商也有数据库。农资供应中心针对每个供应商建立了信息档案,记录各项指标,不断优化供应商群体,确保农资采购的质量安全和成本控制。

    除此之外,基地生产的农资使用过程也用数据化的方式进行管理。各项农资进入基地后就开始了表格式操作。“谁接收、谁领出、领什么、用在哪、谁用的、剩多少、谁收回”这些信息全部会详细登记在一张表格上,传回总部。农资供应中心就根据这些信息进行跟踪、分析、对比,最终形成更加科学、有效的农资使用方案。