企业刊物

赢在执行

2011-05-31 15:08:08

    最近我读了一本叫《赢在执行》的书,该书由著名的管理大师余世维先生所著。此书通过对案例的分析,深入浅出地阐述了执行力的重要性。

    书中提到“执行力就是贯彻落实,就是从上到下对每一道程序,每一个细节要求一致”。结合实际,我一直在反思一个问题。身为基地的一名管理人员,偶尔会出现计划完美,但完成的结果却不够理想的情况。这次看了这书以后,让我找到了答案。其实根源是我犯了一个“本位主义”错误,以自我为中心,没有考虑到各个环节的衔接,没有注重基层执行的重要性。

    反思过去,我每次做完计划后,交给下属员工去执行,对执行力要求不足,自认为有企业的制度约束足够了,孰不知,这只是完成了一个计划的开头,还要加强监督,加强跟踪,才能正真达到理想的效果。

    读完这本书后,我受到了很深的启发。我逐步改变了管理方法。重心下移,放在执行上。对每一项工作从头到尾全程参与。实行过程跟踪,质量监督,结果检查,一丝不苟地完成每一项工作。功夫不负有心人,经过我对执行力的认真贯彻落实,我的计划也就按照预期目标顺利地实施着。工作开展得更加顺利,业绩得到提升。

   《赢在执行》还让我领悟到工作其实是要分步骤进行的,要讲究方式方法。不能孤立地去做计划,再完美无缺的计划,没有可操作性,不能得到实施也是失败!计划是前提,执行是保障。两者完美结合才能达到目标。只做计划,不重执行如同纸上谈兵;盲目执行,没有计划,如同盲人摸象。两者缺一都是干不好工作的。只有按照计划一丝不苟、脚踏实地地去执行,才能达到理想目标,才能实现自已的计划。

    自从这次受到启发后,我的工作思路也转变许多。过去,像施肥这类工作,我只要把施肥方案做出来后,交由下面的工人组长完成就行了。现在不一样了,我不仅做了方案,而且还更加细致地点出细节规范要求,对每个操作关键点进行了明确的说明。在具体的实施过程中进行全程监督检查。经过这种严格的要求,相比以前,地里的苗更加茁壮,始终不会出现“大小苗”现象;防病治虫效果也比以前提升了一个档次,无论是病害还是虫害都能控制在最低程度;由于要求细、规范严、跟踪多,同样一片土地,现在质量和产量都得到了提升。这一切说明了一个问题——计划得到了不折不扣地贯彻落实,赢在了执行上。

    执行力就是战斗力,管理制度和栽培理念就好比赛场外教练的战术,能不能取得胜利,还需要看球场上的队员对战术的执行力。作为一名一线的管理者,我必须继续提升生产中每个环节的监管力度,进一步加强基层的执行力,只有这样,超大先进的栽培技术和发展理念才能发挥到淋漓尽致。