企业刊物

风雨同舟 相守超大

2011-01-31 16:59:13

    编者按:十年超大,十年奉献。辉煌成果的背后,集团每条战线上都“积淀”出优秀的企业骨干,他们对超大忠心耿耿,十年荆棘风雨同舟;他们对超大心怀敬意,将自己毕生才华倾注事业;他们对超大充满信心,朝阳产业在他们手中更放光芒。他们与企业相互依存,相儒以沫,他们因企业的壮大而进步,企业也因他们的奉献而发展。《绿色时代》本期专题推出“十年奉献”团队和人物,不是为了表典型,而是想通过回顾他们的工作换一个角度看超大的十年之崛起。


智囊汇大企

    “做学问需要知识,更重要的是思路。做企业需要资本,更重要的是战略。”中科院院士、超大现代农业专家智囊团团长谢联辉在集团年会上用这一句话作为开场白展开讲话,也用这一句话诠释了超大现代农业的成功,以及近50位高层次的专家加盟超大、服务超大的原因。

    2000年正式成立的超大现代农业专家智囊团,首批成员26名。随着超大现代农业发展的步伐,又陆续有成员加入。这个团队由中科院院士,各学科带头人的专家、教授、研究员组成,在全国的农业企业中屈指可数,是一支富有强大影响力的队伍,被董事局主席、总裁郭浩亲切地称呼为“企业的宝贝”。

    这些“企业的宝贝”大多已年过半百,经历几十载的风霜雨雪中在各自的学术领域取得重大成就,为中国的农业发展做出不凡的贡献。在他们可以贻养天年的时候,这些农业专家们发现了超大,了解了超大,支持了超大,追随了超大。

    他们认同企业的发展理念,做的第一件大事就是抓基地“国土整理”和基础建设。根据超大现代农业发展的战略布局,他们远赴万水千山,深入农村乡野,实地考察、调研、咨询、论证,为企业生产基地建设因地制宜地出具方案、跟踪实施,确保超大现代农业全国生产基地的顺利布局。

    他们关注企业的经营生产,编写多部材料指导生产,参考决策。《超大现代农业种植指南》、《超大现代农业种植模式》两本近50万字的指导书,对企业科学生产、规范生产奠定了最重要的基础。结合超大的研发课题,他们在茶业、畜牧、深加工等项目中献言献策,发挥出巨大的作用。

    他们关心企业的可持续发展,不遗余力培养人才。在超大现代农业博士后科研工作站,他们兼任博士后的指导老师,为博士的顺利结业出站给予全方位的关心和指导。他们还深入生产一线,为企业的不同岗位的员工开讲座授课,提升员工的综合素质,增强企业软实力。

    2010年会上,超大现代农业专家智囊团获得“十年奉献”优秀集体奖。老骥伏枥,志在千里。正如谢联辉院士在集团年会上的讲话一样,超大正在做全民关注的安全的源头农产品这件了不起的事情,这件事情不仅会带出一个强大的品牌,不仅会带出一批优秀的产品,更将会令越来越多像专家智囊团成员一样高质量的农业人才加入企业,为农业发展服务。 

质量管控,企业生命线

    2011元旦刚过,《中国农产品质量网》一条消息引起了超大质量管理部部长温碧芳的关注:……统计在“十一五“期间全国“三品一标”认证总数超过8万个,认定产地已占食用农产品产地总面积30%,认证农产品占到商品总量的30%……

   “国内认定产地和农产品还远远不能满足社会需要!”温碧芳表情严肃,她的“自责”来自农产品质量工作的使命感。她说,超大1998年就开始建立标准化的农产品基地和着手绿色基地认证。当时温碧芳作为技术员骨干参与了基地选址、环境评估等工作。

   “那时交通不发达,超大基地又比较偏远,常常下半夜才到基地,然后马不停蹄开始各项数据收集、产品检验工作。”在她和同事的努力之下,数年来,一个个超大果树品种被国家相关部门认定,贴上了绿色标示的牌子,截止2010年,超大质量管理部已经通过了包括西瓜、甜玉米在内的30多个绿色食品和数个有机食品认证。“这些认证是超大宝贵无形的资产和品牌效益。”温碧芳语气自豪地说。

    面对未来发展,温碧芳成竹在胸。这份自信来自超大质量管理部各项工作有条不紊地开展。

    温碧芳十年来先后独立编写了连城地瓜干、茶叶等十几个产品企业标准,并通过了相关技术监督局的审定和备案。她还参与国家农业部生物有机肥系列肥料标准的编写,参与了福建省地方标准食用菌等编写工作,得到政府部门的认可。温碧芳密切关注国内外行业动态,定期修订包括果蔬、食用菌、茶叶、食品加工等产品标准和ISO、GAP等体系标准,从而对下属企业和基地提供质量技术支持。这些资料都是宝贵的企业财富。

    自信来自质量管理部多年来参与完成一项立业之基的工程,从最初的手工填卡,到大客户查询通道,再到条形码查询,建立了成型的、成熟的质控追溯体系,在2010年,福建漳州第二届现代农业博览会上,得到了回良玉副总理的赞扬。如今,质控追溯体系被专家预测为未来农产品发展的趋势。

    自信还来自人才梯队建设,质量管理部从筹建初期的1~2个人,到如今“质检中心、认证中心、稽查中心”三位一体的组织结构,培养了一批质检专业人才。定期组织人员培训,仅仅2010年就组织质检员参加了北京ECOCERT、福建省检验检疫局、南京国环举办的有机产品培训三次大型培训项目。

    时光荏苒,从第一个基地简易气象站,到如今现代化的质量检测中心里,气相色谱仪、液相色谱仪等高科技检测设备不间断运行;从福建仙游基地第一个成为出口备案基地,到如今北至张北、南至福建诏安,共十几个具备出口港澳、欧美、日本地区资质的基地连年出口……亲身参与、亲眼见证,十年超大历历成果,在质量管理部部长温碧芳的眼中映成一幕幕画卷。

    “质量管控对于农产品企业是生命线,我深知肩膀上的重担,也因此倍感自豪。”当温碧芳获得了“超大十年奉献”奖杯后,她感慨地引用了一句经典的广告台词来总结自己的十年职场——“成功?我才刚上路呢……”

勾画最美超大

     超大基地,不仅有广袤无垠、一马平川的肥沃土地,也有现代化的办公楼、专业化的厂房和设备。这些拔地而起的工程凝结了集团基建工程部工程师们智慧与汗水,“十年奉献”奖获得者周贤东就在这个团队里一干十年。

    周贤东,1999年成为集团基建工程部的一员,设计图的绘制是他的工作之一。“当时没有电脑和绘图软件可以使用,图纸全部由手工绘制而成。”周贤东回忆过去条件比较艰苦。他还介绍说,设计图上成组数据讲求连续性,些许偏差可能导致前功尽弃,需从头再来,为了保持思维的连续性,经常持续加班加点,一周内完成正常需要一个月时间才能完成的绘图量。这在现今电脑绘图的时代是很难想象,但当年的“土办法”也见证了超大诏安、周宁等最有年代历史的基地成功建设。

    几年后,由于集团快速发展,个人能力不断提升。2001后,周贤东已作为项目主管开展工作。为了保证每一项工程的完成,他始终与同事“战斗”在一线。

    内蒙古多伦项目是周贤东印象最深刻的项目之一。当时项目工期短,要求高,为确保工程进度,需昼夜不间断施工。工程人员们白天要和大风、高温抗衡,夜晚还要经受寒冷和潮湿的考验。“艰苦的环境没有击败我们的信心和打击我们的勇气,我们的团队更加富有凝聚力,周贤东主管带领我们始终一起奋战在工地,大伙的干劲特别足!”一位项目监理回忆着当时与周贤东“难兄难弟”的日子,“深夜我们在加紧施工,他也没有休息片刻,由于担心工程现场的施工质量、进度,不停巡视在各个施工角落。他的这种工作态度,深深激励着我们。工程最后如期完成!” 十年间,周贤东带领团队共组织、参与了集团90多个基建项目的工程管理,为企业发展做出了重要贡献。

    不断学习,不断充电是周贤东良好习惯。工民建专业出身的周贤东,并不满足于一项技能的精湛,而是努力提高综合能力,多方面发展,原本自己不擅长的造价预算方面的工作也通过书本学习和实践练习,最后具备了独当一面的能力。

    如今,身为造价室主任的周贤东共完成了集团120多个基建工程的造价工作,为基地建设施工提供了前提保障,精确的造价预估能有效控制成本,减少资金的流失,有助于低成本、高规格完成超大集团规划的工程项目。

    超大十年,周贤东和他的团队足迹遍布超大基地,海峡西岸经济区、长江流域、中部、京津冀、东北地区……一个个超大农产品基地蓝图在这些优秀工程师的手中,由梦想变成了现实。

牵手大洋彼岸的使者

     她,坚韧执着,是上司不可或缺的得力助手;她,优雅温柔,是同事眼中和蔼可亲的伙伴。从懵懂无知的青春少女到如今刚强睿智的成熟女性,在企业的发展壮大中,她奉献了自己最宝贵的青春年华。她,就是大卫副总裁助理——李晶。

    2000年,带着对未来的美好憧憬,毕业于英语专业的李晶选择了超大。由于集团刚起步,除了担任重要的翻译工作,李晶还要定期收集农业信息,了解相关法规政策,制定行业资讯,为企业发展提供参考依据。尽管工作单调,李晶却认真对待,她深知农业专业知识不足,努力在实践工作中抓住学习机会给自己充电。“只有不断提升自我工作能力,才能抓住转瞬即逝的机会。”

    一分耕耘一分收获。李晶的踏实工作,得到了领导的肯定。2006年,为发展国际贸易,集团组建南丰蜜橘项目组,英语表达出色的李晶顺利进入该项目组,负责欧美市场的开拓和维护。对当时的欧洲客户来说,蜜橘是新品种。为了与其他同类产品做区分,拥有较高的辨识度,打好进入欧盟市场的第一战,“蜜橘”名的英文翻译和产品介绍至关重要。为此,李晶四处走访进行调查研究,还上国外网站查找资料,分析比较各种分类和学名,最终为“蜜橘”准确地下了一个概念,成功地让欧洲客人认识了南丰蜜橘。

    日趋严苛的出口检测标准,让集团意识到必须建立一套严于国际标准的超大出口标准体系。凭借着多年的出口实践、通关经验及翻译水平,李晶接下了任务。通过对日常工作的总结、听取国外客户的意见,李晶花了近三年时间,配合有关部门整理完成了上万字的《超大出口标准体系》,内容涉及用药、加工、卫生、管理等方面的每个细节。它不仅成为产品出口的考核依据,也极大地增强了客户对超大产品的信心。

   “心有多大,舞台就有多大。” 李晶常用这句话勉励自己。只要怀揣梦想,坚持不懈地走下去,就一定能打造出属于自己的舞台,演绎绚烂青春。 

十载耕耘,保障后方

    超大集团办公室主任王建军的脸上总是挂着微笑。这招牌式的微笑传递了十年,伴着他和他的团队如亲人般地工作相处,将办公室繁杂的事务处理得有条不紊,让超大的后勤保障系统发挥稳定而有效的作用。

    王建军1999年进入超大,绝大部分时间都从事人事和后勤保障工作。在很多人看来,后勤工作是个烦人累人的活儿,但王建军却尽职尽责,把这些事情做得妥妥当当。

    熟悉王建军的人一定对他谨慎细致的工作作风印象深刻。其实,这也是他对自己以及办公室团队最主要的要求——注重细节,全力以赴。细节决定成败。军人出身的王建军做事很有计划性,用他的话来说,要打有准备的战。集团承办各类活动,都少不了办公室的配合,活动现场的管理,车辆的调度,后勤人员的配备等,任何一个环节出问题都会影响活动的正常秩序。王建军有一个习惯,举办活动期间每天都要开会,哪怕只是站着碰个头。在这样迅速的交流中,可能发生的问题和解决办法会提前进行讨论,因为总会想好预案,发生问题时就能立刻解决。这么多年来,集团的各项活动后勤保障从未出过大的纰漏,维护了活动的正常秩序。

    做事要做100分,这是对完美的追求,但在王建军这里就是一种态度,一种认真负责,全力以赴的态度。办公室的工作很多都是与集团各部门以及社会团体和个人打交道,展示的是一个企业的形象。做不好,会给超大抹黑,做好了,就给超大增光添彩。王建军要求自己和所有工作人员热诚待人,认真负责,积极有效地完成每一次任务。

    如今的王建军已经年近花甲,和许多这个年龄的人不一样,他并没有放慢自己的脚步,而是依然充满干劲,对新鲜事物有强烈的好奇心和求知欲。这两年集团建立信息化平台,推行办公自动化,要用手机和电脑完成许多以前人工完成的流程。他一有时间就“泡”在电脑上,研究每一个步骤怎么应用,不懂就问年轻人。在他看来,只要对工作有帮助的事情,就值得去学习。而不断地学习,也让他变得更年轻。

    这十年,王建军就做了一件事,带领他的团队建设好超大的后方,为集团各项事业提供稳定的保障。十年耕耘和奉献,让王建军在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献。

平凡中的不平凡

     高熙,一个学电子专业的高个男人,谁会想到他从事行政后勤工作,一干就是十几年。责任心强的他,早已把这种精神变成了习惯,融入到实际工作中。

    2006年,高熙从行政部调任到总裁办,主要负责证照、文件的管理工作。在行政部积累了数年的他,做起后勤工作游刃有余。刚接手证件管理工作不久,高熙发现,经常性调用证件原件,难以避免原件丢失的风险。加之证件日积月累,增加了查找的难度,严重影响工作效率。

    凭借多年在行政部工作的经验,并针对证件易丢失、难查找的问题,高熙想出了将证件管理电子化的方法,在增强安全性的同时,也提高了查找的效率。回想当初在行政部管理文件所采用的“表格链接”方式,将每份文件的名称录入到表格中,然后建立文件基本信息的链接。链接中,即可查到该文件的编号、时间、签批人、签批内容等信息。但如果要复印文件,还是要将原文件调出来,仍没有从根本上解决证件丢失的问题。

    考虑到证件的重要性,能不动用原文件就尽量不动用。经过再三思量,高熙决定既然证件要电子化管理,那就电子化到底。将每份证件扫描到电脑,以照片形式存档,建立链接后,只要点击链接,即可看到电子档的原文件。高熙感叹说:“以前找一份文件需要花上三五分钟,现在轻轻一点鼠标,一秒钟就可以看到文件了。”这种方便快捷的证件管理方法,实实在在提高了工作效率和检索速度,也增强了文件的安全性。

    在超大工作十几年来,不管是在办公室、物业部还是总裁办,高熙都以严谨的态度去工作。高熙自嘲说:“做后勤工作这么久,自己都变得‘神经兮兮’了。”一份盖章的文件,他总是审了又审,了解清楚所有的情况后,他才将“分量厚重”的印章盖上。他虽然是在平凡的岗位上工作,但却成就了不平凡的工作精神。