企业刊物

打造农业人才“产出”高地

2010-08-31 16:12:32

   “三农”伟业,人才为本。农字头人才的梯队建设关乎着中国农业农村的未来,一直是农业领域最为关注的问题。超大,作为中国农业的一艘旗舰,后备人才也是企业发展关键点。“以人为本,按需育才”的超大人才产出机制为企业长远 发展打牢了地基。

超大的“黄埔军校”

   “加工车间的实践课大大提高了我们的动手能力!”采访超大第五期储备学员们时,他们正在南京基地冷库上超大果蔬质量标准管理课程。冷库里摆放着甜玉米、西兰花、甜椒、蚕豆等几十种果蔬教学品,加工厂主管正扮演着老师的角色示范讲解。虽然冷库里的低温让许多学员冻出了鼻涕,但学习氛围依旧十分高涨。学员们一边对照着指导手册,一边操作各种器材设备,不时向老师请教。“我们已进入定岗前的关键期,所以大家都投入十二分精力!”第五期储备学员班长鼻尖通红,一股初生牛犊气,精神十足地说。

    年初人力资源部根据生产、加工、交易等用人部门需求,将第五期储备学员由培养生产栽培方向调整为农产品加工方向。邀请了加工系统的相关专家开课,并将实践基地设在农产品加工厂,准备通过一段时期理论与实践结合的课程为超大加工部门输出一批合格的青年员工。

    随着今年的储备学员即将走上工作岗位,超大的储备学员班已经开办五年,为各个岗位输送了五期学员。南京、武汉、广州、福建全国各大农业高校的多批学子,在超大接受培训,再走上工作岗位,顺利完成了农业学子到农业人才的蜕变。这种将毕业生集中到一起,经历半年至一年左右时间的培训被学员们尊称为“超大黄埔军校”。

   “集中式培训迎合农业规律!是超大的特色!”基地部部长王龙旺介绍,为保证培训质量,必须让储备学员对超大生产有完整的认知。播种、育苗、定植、施肥、采收整个生产链条都要经历和学习。因此安排学员们夏季在天津宝坻基地接触播种育苗工序,秋季在长江流域掌握中期栽培管理,到了冬季,北方进入休耕期,学员们最后转战到福建南部诏安基地学习后期采收规范。超大将全国基地生产周期与学员的课程对应起来,将生产资源充分利用成教学资源。

    好的“班级”还需要一批好的“老师”。超大作为中国农业企业龙头,师资力量甚至可以和国内一流农业大学相媲美,并且与实际生产贴合更为紧密。老师队伍中有来自超大专家智囊团中的老专家,他们大半辈子的农事生产经验犹如一本厚厚的历史大典供学员们阅读;有科研能力超群,学富五车的高学历技术骨干,他们把超大黄山高科农场等一批国际级别的科研实验室变成现代化教室;有国外镀金归来的海归派高级主管,传导国际最先进的管理经营理念和知识;还有超大基地一线实战技术过硬,并且表达能力强的种菜师傅,他们“手把手”教学模式实现后备力量的传、帮、带。超大的师资团体可谓是“高低搭配”“土洋结合”,立体化打造了一个教学知识体系。

    当今,毕业生就业心理越来越引起社会的关注。超大不仅重视技术层面的教导,也特别把职场心态的引导工作贯穿于培训全程。人资专员吴旭晗担任了三期思想辅导员。他在基地中与学员们同吃同住,一起到田间地头干活,按吴旭晗的说法——拉近与学员之间的距离!辅导员负责收集每位学员的思想动态和性格特征,汇编成资料,记录到人力资源管理档案中,为日后工作定位提供依据。大学生们毕业从城市到农村,从校园到社会,情绪波动大,职场定位模糊,辅导员吴旭晗也实时扮演一位“心理师”的角色,在学员失落的时候给予鼓励,在学员阶段性成功的时候给予指引,逐步树立学员的职场心态。

    成为了超大储备学员就意味着农业职场高起点!超大“黄埔军校”在高校和行业中的口碑越来越响,许多临近毕业的农校学子都主动联系超大,争取超大的“深造”机会。曾经从超大“黄埔军校”中毕业的学员们更是引以为傲,他们始终保持联系,自发组建“超大储备学员”的网络联络方式,随时上网分享近期工作近况,讨论技术难题。虽然身在四方,共同的经历让他们情如“战友”。他们内心深深烙印下的学员身份,成为鞭策自己最好的动力。早期的学员或成为湖南宁乡基地经理张鲤这样的管理者,或成为加工中心丁飞标这样的技术骨干,三、四期的学员也涌现出优秀苗子,周宁基地植保员彭春华、良种研发员郭仓义等许多人胜任起了集团重要岗位。

    可以说超大在鼓励毕业生走进农村、选择农业事业方面下足了功夫。在人力资源部部长滕晖看来,农村生活条件差,工作环境艰苦!在企业强大的实力做后盾的基础上,超大通过热情接待、细致培训、正确引导、有效鼓励、落实细节,并积累经验,根据形势调整培训方案,将超大储备班打造成为农业人才输出高地,增强后备力量的“造血”能力,满足企业不断发展的业务要求。

与西兰花新品种一起成长

    谈起手下的青年“爱将”宫玲玲,科技研究所良种研发中心副主任周凯一脸得意。近年来武汉基地成功试验出的耐寒西兰花品种,改变了长期以来长江中下游地区冬季不能种植露地西兰花的历史。此品种的诞生弥补了长江中下游地区冬季市场,最重要的是露地生产较之大棚温室生产可以大幅度降低生产成本,因此带来巨大的经济效益和社会影响力,而宫玲玲就是这次耐寒西兰花品种试验的主要工作人员。

    八月的武汉基地育苗大棚,准备用于越冬试验的西兰花苗已经破土而出,宫玲玲正蹲在一旁观察着苗床。“农业试验周期长,一茬越冬西兰花栽培需要八个月,这不,现在就开始着手筹备了!”曾是储备学员的宫玲玲话语中已经摆脱了学生口气,显得沉稳老练,她回顾过去两年多在超大的发展,十分感激新品种试验项目的历练。

    刚从储备学员班毕业时,宫玲玲根据自己的发展意向选择了试验员这个岗位。宫玲玲初到武汉龙王咀基地试验场,在工作计划上没有明确目标,心态上有点茫然,但是不久集团总部的一次科研指示为她指引了方向。

    当时,集团的交易中心依据多年市场电子数据库,分析了长江中下游地区的冬季市场走势,发现西兰花的冬季缺口很大,市场潜力可挖掘程度深,交易中心联系了科研所良种研发中心,详细讨论了长江中下游地区冬茬西兰花产出的可行性。最终确定武汉基地为最佳试验点!这是一次战略性的技术攻关,当良种研发中心副主任周凯将他从国内外渠道收集到最适合试验的十几个品种种子交到宫玲玲手中时,宫玲玲觉得肩膀顿时沉重了,同时她也兴奋起来,这是一次重要的锻炼机会!

    树立了目标后,宫玲玲开始了她废寝忘食的试验,但是仅有热情是不够的,技术上的“稚嫩”给工作带来了阻碍,这时,总部和基地再次给予了她强有力的支持。基地生产主管凡开红时常到试验场“客串”技术辅导员,为试验项目的栽培管理提出合理意见。总部科研中心每天通过图片、视频和电话的形式始终与宫玲玲保持联系,关注着试验品种的生产状况,及时发现问题,并详细指导每一个种植步骤。在新品种生长最为关键的定植期,总部特别指派了科研专家到龙王咀基地做现场指导,专家们丰富的农事经验为“初出茅庐”的宫玲玲保驾护航。在多方帮助下,宫玲玲虚心学习,每日认真观察,不断的动手操作,主动思考分析,几个月后逐步培养了自己独挡一面的能力。

    荆楚大地上,一个新的西兰花品种正一天天成长,一名超大的农业新人也一日日成熟。经过八个月的栽培,终于在十几个品种中,成功试验甄选出一个优秀的可在长江流域冬季产出的新品种。宫玲玲通过技术测算,新品种在质量和产量上与常规西兰花品种基本相同,但耐寒性极限从过去的3度降到了零下5度,这是一个极大的突破!长江中下游冬季不能露地栽培西兰花的历史被改写了。郁郁葱葱的西兰花在白雪皑皑的大地中特别显眼!路过超大试验场的当地许多村民都惊奇万分,时常有人好奇地跑来询问品种由来。宫玲玲更是感到非常兴奋,立刻将试验成果汇总成册,通过书面形式汇报总部。

    试验大获成功!超大收获了一个极具市场价值的品种,同时也收获了一名具备实战经验的科研人才!超大科研所徐福乐所长对“双丰收”感到高兴,他说,对于基地的试验场,我们全力给予试验员软、硬件方面的支持,工人、肥料各种农资最大程度满足试验需要,在技术上,总部的专家智囊团是强力后盾,随时解决基地试验中遇到的困难,提供一个试验员的可发挥的平台!

    今年的耐寒西兰花试验在成功的基础上将更进一步,对控制栽培成本方向进行试验,宫玲玲也顺理成章承担了本次任务,她再次“启航”……

   “最好的学习来自实践!在实战中磨出一身本领,才是真正的人才!”对于宫玲玲的成长史,在超大人力资源部部长滕晖看来是一种必然,她总结,宫玲玲这样的案例是超大青年人成材的一个缩影,正是依靠着超大在农业行业中强大的信息、技术、设备资源,青年人得到了大量“上战场”的机会,杜绝了只会纸上谈兵的“书生人才”出现!

    丰富的理论知识支撑,同时又有大量项目可供锻炼,超大成功为中国的农业打造了一条精密可靠的“人才流水线”。一批批青年学子走进超大农业“学府”,用汗水浇筑了成长,用手茧磨出了农之栋梁!

图片关键词