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创新,企业提速的源动力

2010-06-30 17:08:35

     2010年1月份的超大诏安基地,冬意融融。大棚里绿色连片,齐整的一垄垄甜椒正值采收季节,光泽亮眼、体态饱满的果实将枝叶压得沉甸甸,仿佛带着自信的微笑。福建省品种委员会的农业专家推开了超大蔬菜钢棚的大门,一场重要的福建甜椒新品鉴定会随即开始。

    “这是最后一次,也是最关键的一次!”穿梭在甜椒地头,鉴定委员会专家吴宇枫介绍,福建的任何一种果蔬新品种鉴定都需要历时三年三茬,委员会组织相关专家赴产地考察,收集品种生长数据,每茬的产量和质量都要超过标杆品种,才能顺利过关,成为福建品种库中的成员之一,其严格程度不言而喻。

    一个小时后,超大科研人员悬着的心终于落下!专家一致通过了最后一次的鉴定,超大新品种正式拥有了福建新品的“身份证”,超大的自有果蔬种子资源库里再添一名“悍将”。笑容挂在了科研人员的脸上,三年努力的汗水换来今天的成果,无数次试验尝试与失败更突显了最终成功的来自不易!

    “一个品种的选育,不要说三年,就是五年,甚至十年,我们也要坚持进行!”在超大科技研究所办公室里,徐福乐副所长手握着册册厚重的品种鉴定材料,谈起了自主知识产权对企业的重要性。抓住了品种自有权,就占据了市场竞争的主动权。国内甜椒优秀品种长年受制于国外种业公司,就好像被人抓住了小辫子一般。这次科研的成功如“鲤鱼跳龙门”一般翻了身,打破了原有甜椒品种被垄断的被动局面,这一“跳”的另一个突破是降低甜椒种子成本的五分之一,大大增强超大甜椒产品的国内外市场竞争力!blob.png

    超大坚持走技术创新的路子带来了市场话语权。产量高,质量好,抗病性强的甜椒、辣椒等品种能稳定供货,持续供应国内外市场,销售非常走俏。自有知识产权的小番茄,小西瓜新品种蔬菜水果口感好,外观佳,而且出产时间都“踩”在节假日时段,作为礼品果蔬供不应求,掀起城市人节日送礼送“绿色健康”的新风尚。一些自主创新品种更是打破了时间、空间的约束,改变了传统农业生产的旧规律,产生了划时代的农业革命,并带来了可观的经济效益,耐寒性西兰花在武汉、湖南等地的冬季成功栽培就是最典型的证明。中国大地上,超大这样的农业企业,正把五千年来的旧土地、旧技术不断翻新变貌,更多的老百姓正不知不觉地消费并享受着农业的创新带来的成果。

   “产学研结合的创新也推动企业的技术发展。”徐福乐副所长表示,企业创新也可以巧用外脑,把科研机构、高校、企业的资源整合,将科研创新的步子加快。菜心是北方地区冬季老百姓常见蔬菜,过去的菜心种子都是常规种,产量一直难以提高,沈阳农大通过多年试验,选育出一些优质杂交品种,需要全国大面积投入试产,难题是到那里找推广田?超大遍布全国的基地资源成为了沈阳农大最适合的选择。试产项目在北京、天津、福建多个超大基地全方位展开。通过超大一线专业技术人员的实践生产摸索,最终将菜心大田栽培的亩产量提高了30%,并且商品性更强,通过超大的市场链,最终市场终端反馈良好,科研项目顺利落地开花。

   “高校与企业合作,把科研成果运用到企业生产,让科研成果不束之高阁。”超大专家智囊团成员之一的福建农林大学校长郑金贵,是校企技术创新的推行者。2009年,超大丹阳博士《高压放电保鲜技术》博士后课题正是在郑校长的悉心指导下完成的,数年的课题研发过程中,郑校长和丹阳博士在超大基地一线获取了大量实践研究数据,为科研打下了坚实基础,更重要的是成果为企业量身定做,能迅速推广使用。

    超大创新层出不穷的背后,是农业人才的发挥运用,更是企业自身创新机制的一种必然。对科研人员实行项目制管理,超大专家每年都详细,实际地设定项目研发的目标和计划,明确攻坚任务,科研成果与奖励挂钩,提升积极性。科研所还鼓励一线员工参与科研。离生产最近、与土地“打交道”最多的基地技术员、工人都是创新的潜在力量,科研所充分调动他们的创新积极性,设置奖研金,为有创新想法的一线员工提供资金支持,促使好想法得以尝试、实施。而一批富有创新意识的基地员工更成为了科研团队的成员,他们除了做好本职生产任务,也积极参与到每年的科研项目中,一人双岗,增加了科研团队的整体力量。

    谁掌握了核心技术,谁就能站稳脚跟。超大科研创新始终做到领先一步、未雨绸缪,打造创新机制,培育企业自上而下的创新氛围,形成现代农业技术创新项目的孵化体系,推动一场场技术革命如海潮一般不间断涌来。