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心怀农业 沃野成长——记武汉基地生产主管凡开红

2010-04-30 10:02:58

   “我就是喜欢干农业这行,而且想把它干好!”这是《绿色时代》采访凡开红时,他说的第一句话。凡开红是超大典型的年轻一代生产中坚力量,年轻的朝气与经年累月的风霜交汇在一起,给他的脸上增添了几分沉稳与踏实。武汉基地总经理周国华在谈到这个生产主管时,自豪而骄傲地评价到:“他是我的最佳搭档!”

夯实基础  厚积薄发

    进入超大前,凡开红已经有一段从事农业的经历,然而跟超大先进的农业理念和规范的生产标准相比,凡开红觉得自己需要学习的还很多。在试验场,他和其他学员一起学习新品种选育知识;在大田里,他学习如何标准化育苗、如何规范定植、如何细化田间管理、如何准确辨别防治病虫害……全面掌握超大生产流程的每一个环节。面对一个无尽的农业知识宝库,凡开红如饥似渴地汲取新知识,掌握新技能。“学习的每一天都很充实,越学越想学,想把自己的不足尽快填满。”就是凭着这样的激情,凡开红在培训阶段掌握了超大生产各个环节的标准和规范,了解了许多品种的栽培要点。

    2005年,凡开红结束学习回到总部生产管理中心工作。刚到总部报到的凡开红就接到一项重要任务——参与编写一本可供全国基地参考的《种植指导书》。这是一项庞大而精细的工程。《种植指导书》包含了全国基地主栽品种的种植流程、常见病虫害防治方法等内容,编成后将是指导和保障生产的重要资料。前期的资料收集工作是繁重的。为了了解各地不同的栽培情况,凡开红开始“周游全国”,到分布在大江南北的各个超大基地收集资料。每到一个基地,他都详细了解各种作物在当地的种植情况,尤其是农事操作适应当地条件的灵活应用。每一个品种,他都找有种植经验的师傅讨论栽培细节。培训时学到的知识,在全国各基地的走访中得到了极大的丰富,回到总部时,凡开红已经有了沉甸甸的收获。

    经过几个月的深入了解和分析,凡开红得出结论:这本《种植指导书》必须专业规范并且通俗易懂,才适合基地的生产实际。于是,他和同事采取了“土洋结合”的方式。比如辣椒的疫病,就用通俗的“三落”来说明,即落花、落叶、落果。这样实际操作的一线人员一看就明白了。用这种方法,他们完成了几十个品种的栽培程序规范和病虫害防治要点。经过凡开红和同事们四个多月的努力,《种植指导书》终于完成,并下发到每个基地作为种植指导参考。至今,《种植指导书》仍在根据实际情况不断补充完善,仍然是生产一线指导栽培的重要依据。

心向田野  初试身手

    参与完成了《种植指导书》的编写工作以后,凡开红的心一直不能平静。他的脑海里天天都浮现在全国基地奔走时的画面:在田间地头和老师傅交流种植心得,在每一个地块察看病虫害发生情况,参与制定病虫害防治方案……越想越激动。“我迫切地感觉到自己不能待在总部,我必须到一线去,去和土地、作物打交道,这才是我想要的人生。”凡开红的想法很坚定。于是,他向领导提出到一线参与生产的请求。鉴于凡开红在培训和参与编写《种植指导书》的过程中理论和实践都取得了很大的进步,总部决定让这个年轻的小伙子到一线锻炼。“2006年3月5日,我被派往南京基地,协助管理基地的工作。”凡开红清楚地记得这日子,“这对我来说是个难得的机会,我一定要抓住这个机会,向我的理想迈进。”

    可是事情往往没有想象的轻松。刚到南京基地上任的凡开红就遇到了棘手的问题。春节刚过,一部分外地工人由于天气原因未能及时赶回基地投入西兰花的定植工作。育苗棚里的苗子已经长到十公分高了,再不定植就要错过最佳的种植时间。凡开红意识到农时不等人,必须马上召集人手抢种。他和管理人员迅速到附近的村庄寻找工人,包括所有管理人员在内的员工一起下地抢种。“当时的定植时间已经有些迟了,我们有点担心。”凡开红掩饰不住心中的焦虑,“但是只要有一线希望,我们都会全力以赴。”从外地赶回的工人也迅速加入抢种的行列,同时,凡开红与总部生产管理中心积极研究补救方案。每天,凡开红都下地指导工人做好大棚的保温工作,减少倒春寒对刚定植幼苗的影响,督促工人浇肥水,走遍每一个角落细心察看有无病虫害隐患。“那段时间除了吃饭睡觉,都在地里转。不到一个月瘦了十几斤。”凡开红和大家的努力终于换来了令人欣慰的成果,经过精心照料的西兰花不但没有出现任何问题,还实现了高产并出口十多个柜。看着一车车整装待发的精品西兰花,凡开红几个月来第一次露出了笑容。

    初到南京基地就打了漂亮的一战,凡开红对自己更有信心了。在接下来的生产工作中,凡开红运用自己积累的技术和经验,与基地上下一起取得了一个又一个胜利,丰硕的果实充实着田野,也充实着凡开红的心。

大展拳脚  坚定前行

    参与完成了《种植指导书》的编写工作以后,凡开红的心一直不能平静。他的脑海里天天都浮现在全国基地奔走时的画面:在田间地头和老师傅交流种植心得,在每一个地块察看病虫害发生情况,参与制定病虫害防治方案……越想越激动。“我迫切地感觉到自己不能待在总部,我必须到一线去,去和土地、作物打交道,这才是我想要的人生。”凡开红的想法很坚定。于是,他向领导提出到一线参与生产的请求。鉴于凡开红在培训和参与编写《种植指导书》的过程中理论和实践都取得了很大的进步,总部决定让这个年轻的小伙子到一线锻炼。“2006年3月5日,我被派往南京基地,协助管理基地的工作。”凡开红清楚地记得这日子,“这对我来说是个难得的机会,我一定要抓住这个机会,向我的理想迈进。”图片关键词

    可是事情往往没有想象的轻松。刚到南京基地上任的凡开红就遇到了棘手的问题。春节刚过,一部分外地工人由于天气原因未能及时赶回基地投入西兰花的定植工作。育苗棚里的苗子已经长到十公分高了,再不定植就要错过最佳的种植时间。凡开红意识到农时不等人,必须马上召集人手抢种。他和管理人员迅速到附近的村庄寻找工人,包括所有管理人员在内的员工一起下地抢种。“当时的定植时间已经有些迟了,我们有点担心。”凡开红掩饰不住心中的焦虑,“但是只要有一线希望,我们都会全力以赴。”从外地赶回的工人也迅速加入抢种的行列,同时,凡开红与总部生产管理中心积极研究补救方案。每天,凡开红都下地指导工人做好大棚的保温工作,减少倒春寒对刚定植幼苗的影响,督促工人浇肥水,走遍每一个角落细心察看有无病虫害隐患。“那段时间除了吃饭睡觉,都在地里转。不到一个月瘦了十几斤。”凡开红和大家的努力终于换来了令人欣慰的成果,经过精心照料的西兰花不但没有出现任何问题,还实现了高产并出口十多个柜。看着一车车整装待发的精品西兰花,凡开红几个月来第一次露出了笑容。

    初到南京基地就打了漂亮的一战,凡开红对自己更有信心了。在接下来的生产工作中,凡开红运用自己积累的技术和经验,与基地上下一起取得了一个又一个胜利,丰硕的果实充实着田野,也充实着凡开红的心。