企业刊物

金秋收获 再谱新篇

2009-10-31 09:46:58

闪耀的科技之光

    新中国成立60年来,农业科技的进步大大促进了农业生产能力的提升。农业部部长孙政才回顾中国农业60年发展历程时强调:“科技进步和创新是农业发展的第一推动力,是实现农业增长方式转变的根本途径。”对于走在行业前列的超大现代农业来说,科学技术的发展进步无疑成为企业前进的巨大推手。在企业成立之初,超大就将科研创新置于推动企业发展的核心地位。超大董事局主席郭浩多次强调:“超大的成功,首先是创新的成功,核心技术的成功。”经过多年的发展,超大的科研力量无论在硬件设施上还是技术人才上,都确立起了名副其实的重要地位,也为超大奉献了累累硕果。

※搭平台:创新有依靠

    早在企业初建之时,超大就成立了科技研究所,将科研创新提到与企业战略和生产同等重要的地位。经过实践中的逐步发展,为了进一步提高超大的科研水平,掌握核心技术,超大在科技研究所的基础上通过完善基层研发体系,加强外部技术协作,构建起了超大自己三位一体的研发平台。

    每到周末,位于福州近郊的超大黄山高科技实验农场就会迎来大大小小的孩子们和他们的家长。小黄瓜、小番茄、小西瓜……无论你什么时候来,都可以看到温室大棚里郁郁葱葱的景象,还有生态走廊里形态各异的瓜果。在这里孩子们可以学习到他们在课本上无法学到的知识。

    超大黄山农场,不仅是吸引孩子们的科普教育基地,也是同行、业内专家经常造访的地方。因为这里是超大的现代化科研基地。占地20亩的智能温室大棚,为新品种的选育研究提供了绝佳的条件。农场负责人翁华钦每天都要到大棚里看看控温、控湿、滴灌等设备的运转情况,看看新品种的长势并记录下来给科研人员提供依据。最近新品种甜椒临近授粉期,小翁特别注意,“过几天,周宁基地的试验员就要过来取父本品种,然后进行异地授粉,这些天要特别注意这些植株的生长情况。”类似这样的科研试验常常都会进行。实验室里,利用液相色谱仪、气相色谱仪、原子吸收分光光度计等先进的科研设备,一个个科研项目取得突破。与此同时,良种研发中心、食品与保鲜研发中心等科技研究所下设的9个中心,为超大的技术创新搭建了各个专业的平台,不断为生产注入创新的动力。

    作为科研创新的另一个重要平台,校企合作近年来在超大与国内外各大农业高校、机构间深入展开。今年8月,超大高层与中国农业大学主要领导再次互访,就进一步加强科研战略伙伴关系进行了会谈。这仅是超大与中国农大常态化交流合作中普通的一次。依托高校的资源,借助超大的实力,校企合作绽放出绚丽的花朵。与沈阳农业大学合作开展的菜心三系育种研究、与中国农业大学合作的豆白金、玉黄金生长剂的开发,都为生产提供了新的增长点。中国农大作物科学研究中心的建立,福建农大海峡研究院的落成,都在校企之间搭起了一座座桥梁,将研究成果源源不断地输向企业。

    除了结合高校的资源,基层研发在超大也被摆上了重要的位置。实验员郑廷平今年特别高兴,经过多年的努力,他选育的小番茄新品种终于要在各基地推广种植了。这是完全由一线科研技术人员自己确立项目、选育并成功推广的品种之一。“当初我们提出要研发新品种,总部就非常支持,专门立了项,提供了各方面的帮助。经过几年的努力,终于可以应用到生产中,看到自己的成果为企业创造效益,心里别提多高兴了。”郑廷平的话充满了感激和喜悦。因为有企业的支持和鼓励,个人的创新思维最终得以在土地上生根发芽,并结出果实。与郑廷平一样的一线创造者每年都会涌现很多创新的想法,大到品种的改良,小到工具的革新,无论是普通工人还是技术人员,只要有想法,企业都会全力支持。在生产一线这个广阔的平台上,如今,已经有许多发明创造运用到生产实践中,为超大创造越来越多的价值。超大 超大现代农业 超大现代农业集团

※用贤士:唯才是根本

    建国60年来,随着农业发展水平的逐渐提高,国家对农业科技人才也愈加重视。科技以人为本,对企业也不例外。俗话说:“筑巢引凤”。先进的设施设备,多层次广阔的发展平台,鼓励创新的机制为超大的科研创新营造了一个良好的环境,然而再好的创新思维,再尖端的仪器设备,没有人才依然发挥不了作用,科技以人为本,这一点,超大很清楚地认识到了。

    丹阳博士是超大博士后科研工作站引进的第一批高端人才中的一位。在超大,丹阳开始了他与企业生产实践相结合的课题研究——氮氧化物果蔬保鲜。超大的生产实际为丹阳的研究提供了丰富的一手资料,超大的资源也让他的研究站在更高的起点上。2008年底,经过成百上千次的试验,丹阳博士的研究取得成功,“高压放电激发一氧化氮果蔬保鲜技术及装备研究”的课题顺利通过答辩,又一项行业领先的新技术在超大实验室诞生,即将为生产一线作出贡献。

    高端人才的研发并不是推动超大生产发展的唯一途径,散布在全国各个基地的生产技术人员同样是技术创新的强大力量。“这是一把经过改良的喷头,比原来买来的更适合基地的生产实际需要。”武汉龙王咀基地生产主管凡开红展示着一把跟普通喷头看起来并无两样的东西,这样的喷头在基地是用来浇水或施肥水的。由于购买的喷头型号一致,孔数和喷洒范围不能满足实际生产的需要,凡开红便自己动手设计全新的喷头,增加孔数,改变喷洒广度,并成批定制在基地推广。新的喷头让生产效率大大提高,也让工序质量有了进一步的提升。像这样的小创造在武汉基地还有很多,在全国基地更是数不胜数。像凡开红这样既懂种菜,又能根据实际需要创新求变的技术人员不胜枚举。在超大基地,文凭不高,但农业经验丰富的老行家也不在少数,他们用自己几十年的经验与超大现代科学的方法相结合,为企业的增产增收做出了巨大贡献。

    既有高精尖人才的“攻坚队”,又有奔走在一线的“土秀才”,超大人才的“土洋结合”,高中低兼顾,充分体现了唯才是用的原则。一切创新的力量,都是为超大创造价值的宝贵财富。

    在强大的技术和人才支撑下,超大的科研创新屡出佳绩,一个个理论和想法转化成推动超大产业发展的有力武器。新型保鲜技术的成功应用,打破了南丰蜜桔不能远洋运输的神话,将超大优质的小桔子原汁原味地送达欧洲;品种试验的捷报频传,拥有自主知识产权的甜椒、菜心、小西瓜品种,在超大的基地里一茬又一茬地结出累累硕果;红心地瓜干的创新工艺颠覆了传统地瓜干的生产模式,开创了一条健康发展地瓜干产业的新路;一次性施肥技术的自主开发与推广应用,显著的节能增效成果,给企业带来了更大的经济效益……从实验室到田间地头,科技的光芒闪耀在超大的每一个角落。

以人为本,和谐发展

    中国农业发展到今天,从缓慢发展到插翅腾飞,由传统农业过渡到现代农业,迫切需要建设一支高素质的农业科技队伍。科技人员是科学技术的载体,发展科技,人才是关键,人力资源的合理开发、管理与利用更是重中之重。

    1997年,一间不到十平米的小办公室,两张长形办公桌,一台“386”,一台电话机,成捆的资料档案夹整齐地排放在玻璃橱窗里,三四名工作人员不时地整理着资料,接听着电话。——超大集团人力资源部的前身——办公室人事部的样貌还深深留在滕晖副部长的脑海里。

   “从一名普通员工成长为部门的管理人员,见证了企业十年来发展壮大所取得的辉煌,看着部门一天天地完善成长,这不仅是农业发展、社会进步的结果,更是超大人辛勤努力的成果。作为这其中的一份子,能够与部门一同成长,我由衷地感到骄傲和自豪。”滕晖感慨地说。

    2006年初,随着企业的快速发展,经营产业链的不断完善,企业对人才的要求也不断提高,同一时间“人力资源管理”的概念被越来越多的企业所接受,它成功地将人做为一种资源加以管理,能成功地选拔、管理、培育出许多优秀人才。在此情形下,超大“人力资源部”应运而生。“人事部到人力资源部的转变,不仅仅是名称上的变化,更重要的是提倡以人本管理为核心的人力资源部,改进了人事部的一些旧有制度和模式,制定出一套更适合现代企业发展的人力资源管理制度。”滕晖说。

    招聘作为企业引进人才的第一环节,其重要性不言而喻,而如何网罗到更多更优秀的人才资源,信息的发布是关键。过去只能依靠在招聘会现场发布招聘信息,由于行业的特殊性,常常是“大海捞针”,既费时又费力。如今依靠网络资源优势,招聘人员可随时随地地在各大农业网站发布信息,不仅具有较强的针对性、时效性,也拓宽了发布信息的渠道。在高科技的信息时代,需要的不仅仅是专业的工作人员,更重要的是考虑每个应聘者的知识结构、解决问题和适应社会等能力。负责招聘工作的马伦笑说:“从最初的信息发布到应聘资料的筛选、从电话访谈到面试问题的制定和评估,都要求招聘人员具备良好的沟通、组织和分析能力。”工作之余小马和同事们常常都要不断学习各种面试技巧,同时还要多方面了解企业各部门的工作性质和内容,以便能找到适合岗位的工作人员。

    新员工一进入企业,就会接受入职培训,熟悉了解企业规章制度的同时接受一些基本的岗前培训。“入职培训让我对企业的基本运作有了初步认识,更快地融入了集团的工作氛围,也对未来的目标有了明确的规划。”新员工小李高兴地说。超大基地遍布全国各地,现代农业的发展又亟需一批高学历、高水平的年轻技术人才,从2006年开始,集团每年都会有针对性地吸收一批应届毕业生进行一整套系统的专业培训,为基地的生产种植培养管理型和技术型的后备人才梯队,这就是具有超大特色的“储备人才”培训。

   “人才培养不仅仅是针对新员工,更加要关注在职员工的培训建设。”人力资源部培训工作负责人薛惠娟说。为了实现集团第二个十年的辉煌和完成集团提出“做百年企业”的战略目标,建设一支职业化的管理团队至关重要。2006年9月,一场生动活泼的“超大集团管理梯队及企业教练专题培训”拉开了序幕。此次培训系统地提升了管理团队的业务水平,培养出一批具备教练技能的管理骨干,增强了集团内部人才培养的可持续“造血”功能。而如今,一套适用于全体员工,更加完善的新一轮培训即将展开。培训以观看视频教程为主,配以专业人员和教材进行指导教学,员工们可根据自身特点选取适合自己的模块进行培训学习。“新的培训是为了提高员工的职业化水平和岗位技能,同时满足员工自我学习发展的需要。”小薛解释道。

    从一个事务性的服务部门发展到如今统管企业人才资源的管理机构,招聘、培训、考勤、福利……人力资源部以其更加专业化的职能分工,一套更加科学、完整的人力资本管理方案为超大集团打造高绩效的人才团队而努力着。

    宽敞明亮的办公室里,十几名年轻员工在各自岗位上工作着:招聘人员给一个个应聘者进行电话面试,并仔细地做好访谈记录;培训人员在电脑面前做着图文并茂的课件,为新一轮的员工培训提前做好了准备;考勤人员认真地核对着员工们的打卡、出差、请假等记录,确保数据的准确无误……一个个忙碌的身影,一阵阵清脆的键盘敲击声,绘出一幅辉煌明天的美好画卷!

植保迈向科技化

    农业生产的关键在于保证农作物的健康生长,以达到丰产丰收的目的。新中国成立以来,为保证全国人民吃得饱吃得好,国家将推进农业技术进步作为发展农业产业的重点来抓,其中,以防治病虫害及安全用药为主的植物保护工作不断取得突破。以“走绿色道路,创生态文明”为经营理念的超大现代农业,在成立之初就将植保工作放在了更高的起点,以科学的植保带动科学的生产,一直以来指导着超大科学防治病虫害,保证安全生产。

    王青松,是超大植保中心的老专家,在超大的这些年,他看着植保中心的工作一步步迈上新台阶,喜上眉梢。“从开始的探索,到现在的成系统高标准,超大的植保工作真正走上了规范化、科学化、绿色植保的道路。”王青松老师说。

    2009年初,王老师再次参与了《超大蔬菜基地植物保护管理制度》(以下简称《植保制度》)的修订工作。作为植保中心日常管理的总纲领,此次修订将质量检测划归质控部门,植保中心进一步明确了职责。这已经是该制度建立以来的第五次修订。六年前,也是在王老师手里,经过整合和更新,诞生了这套《植保制度》。从此,植保中心结束了指导理论不够系统,人员技术不够全面的状态,有了统一的指导思想。植保中心的刘丽娥翻开新修订的《植保制度》,其中关于植保人员的工作职责中明确规定“勤下田、早发现、准防治”,农资申购操作流程也作了进一步优化,如何选购,如何申报采购,入库的管理等内容都做了更清晰的规范。“修订以后的制度更加明晰了各环节的职责,有利于植保工作的顺利衔接和开展。”《植保制度》从来就不是一成不变的,根据每年的生产实际、一线人员的实践经验、各部门相关人员的反馈,《植保制度》都会进行部分修订,修订的结果即是让各个植保环节更适应生产技术的更新进步,对植保工作的每个细节始终起到指导作用。如今,包含生物农药采购、使用规范、保管规范、器械管理、队伍建设等多个方面的《植保制度》仍旧发挥着它的指导作用,为植保工作的每一个环节把握好方向。

    随着农业技术的不断进步,近年来国家对植物病虫害的防治也越来越科学细致,科学的研究成果直接对生产起到指导作用。如果说《植保制度》是植保中心提纲挈领的主心骨,那由此延伸出来的各项具体操作规范就是植保人员日常工作的“法宝”了。超大周宁基地植保员罗益勇年初收到了植保中心发放的《蔬菜病虫害原色图谱》,这本精美的小册子里面提供了34种蔬菜共338种病虫害的图片、名称及防治方法,“有了这本书,对病虫害的辨认和防治就更加简洁便利了,对我们的工作很有帮助。”罗益勇对新的参考书爱不释手。这本新书是今年由超大植保中心专门针对病虫害的防治编订的。之前,像罗益勇一样的植保员们一直在使用的是植保中心推行多年的《绿色蔬菜生产病虫草害防治》和《蔬菜准购农药手册》,前者是超大植保中心所有植保工作的操作规范总结,后者则是每年都在与国际国内同步更新的可使用生物农药的清单。这么多年来,这两本书成了一线植保员防治病虫害的有力武器,常见病虫害只要翻翻书就能找到解决办法。如今加上《蔬菜病虫害原色图谱》,几大“法宝”在手,植保员们工作起来准确、高效、省时、省力。

    进入新世纪以来,国家对农业信息化建设加大投入力度,新世纪的中国农业摆脱了过去种地的种种“土”办法,享受到了现代信息化带来的便利。几年来,现代信息技术在植保领域的应用让超大的植保工作更快更好地展开。龙国伟是植保中心主任助理,在他手上一直开展的一项工作就是对植保信息互动网的维护。植保信息互动网是植保中心为了加强与一线植保员的信息互通建立的信息交流平台。每五天,龙国伟都会收到从全国各个基地传来的植保工作信息,包括各个基地的病虫害发生情况,防治措施,防治结果等,龙国伟会逐一进行反馈。遇到病虫害高发季节,与一线的联系更是随时随地。每天传输作物生长图片,不定期召开视频会议讨论植保方案,利用视频系统进行远程诊断……“以前靠人力,现在靠科技。”王青松老师十几年前想都不敢想,有一天可以坐在办公室里解决远在千里之外的病虫害。信息化,让超大这样的农业企业从田间地头步入了现代化。