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多重考察 让考核更公正

2009-06-30 14:51:57

   “6月27日,采摘甜椒全部按时完成加工任务,国外销售主要在东南亚地区,国内销售以北方地区为主……”电脑面前,基地加工厂厂长丁飞标正仔细地做着每天必做的一项工作——向总部传送基地加工厂的生产日报表和销售调度表。从生产日报表中可以看出该加工厂一天的进厂、加工、出库、库存等基本情况;而销售调度表则反映产品的销售去向。“别看这只是几个简单数据的输入,这些内容都是衡量我们工作的重要依据。” 据小丁介绍,加工数据只是考核内容的一部分,由于不同产品的加工程序有所不同,不同员工加工产品的能力也有所不同,为了能更公平公正地考核员工的工作能力,在新考核方案中就引入了权重系数的概念。“加工能力的大小并不是加工量的简单求和,而是在乘以权重系数的情况下才能反映真正的加工能力。不同的权重系数反映的是不同的加工难度、不同的产品质量以及销售能力。系数越高说明工作难度越大,绩效考核的得分也就越高。”加工中心负责人丹阳博士解释道,“这样一来,也能促进员工向更高更难的工作挑战,不断地在挑战难度的过程中提升自己的工作能力。”

    以小丁一天的加工量为例。同一产品销售去向的不同,其系数也是有区别的:国内销售的甜椒其系数就为0.7,出口国外的甜椒其系数则为1.3。不同产品加工程序的不同也决定了其系数的不同:甜椒属于直接进行包装的产品,其系数就为0.8,若是出口国外的西兰花,则属于既要加工又要包装的产品,其系数值就越大,是1.3……“系数的大小是通过数学模型计算得出的,在考核制度的实行中,我们还会根据实际情况对其进行不断地完善和调整。”丹阳博士说。通过这些系数,就更能准确地反映加工人员的工作能力,而不是单纯地用数据的多少来衡量。

    这套考核方案除了注重员工加工能力的考核,同时也不忘考察员工规章制度的执行、紧急情况的处理、工作的总结上报等日常工作的处理能力和与他人配合沟通能力等。从春茬的考核执行情况来看,该套方案正逐步凸显它的公正性和有效的激励作用。

   “现在我们加工人员考虑的不仅仅是加工的数量,更多地要重视加工质量、如何有效地降低加工成本、减小加工损耗以及工作态度等综合能力的培养。”小丁感慨地说,“其实,考核的结果不在于最后的奖励有多少,更重要的是通过考核能看到自己的不足,为了下次的进步。