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轮岗:做多面手

2009-06-30 15:00:10

    洪丹静,进入超大已经四年多了,原先在人力资源部工作的她,由于表现突出,专业能力得到领导的肯定,借调到其他部门负责招聘工作。

    谈起这次借调学习,小洪认为人力资源部推行的“轮岗制”功不可没。所谓的“轮岗制”就是员工在本职工作完成的基础上,可以自愿地进行换岗学习。从最初刚进人资部负责福利制度的管理到后来的考勤,再换到招聘岗位的学习,短短三年时间,三种不同岗位的工作让小洪得到不小的进步。在管理福利制度中,小洪从最初的门外汉,经过不断地学习培训,已能为同事解答相关问题。考勤管理不仅让小洪加深了对时间观念的重视,在数据处理过程中更培养出专心细致的工作态度。招聘岗位是小洪最喜欢的岗位。“对比其他工作,招聘面对的是人,比较灵活,具有很高的挑战性,能很好地锻炼个人能力。”小洪神采飞扬地说。要选择最优秀的人才到合适的部门,这就要求小洪阅历要广,对各部门了解要深,不断地在自我学习中提升自我判别能力。

    在小洪看来,每次岗位的转换,都从开始的一点都不懂,到看着别人做,接着在别人指导下做,最后当自己能独立操作时,总会忘却学习过程的艰辛,而享受那多一门技能的成就感。回忆那段不断学习的日子,小洪激动地说:“最大的体会就是许多工作并不像看起来的那么简单,通过轮岗加深了自己与其他员工的互动联系,更加深了对他人工作的体谅和理解。”

   “由于人力资源管理有其自身的特点,内部各个岗位存在着一定联系性,为了加强员工的互相了解与沟通,方便更好地开展工作,提高员工的综合能力,因此我们提出了轮岗制。”人力资源部倪训涛部长这样解释“轮岗制”的由来。倪部长认为,企业的发展主要靠员工,而员工的工作热情在于企业能否给自己一个学习的空间和施展才华的平台。通过轮岗制的实施,能让员工都积极地“动”起来,多角度地换位思考能让他们的思维“活”起来,开拓视野的同时也扩大了心胸,有利于员工综合职业能力的提高和各项工作的开展。