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植保员的“成绩单”

2009-06-30 15:01:35

    6月5日,周宁基地植保员罗益勇在完成了一天的工作后,急忙打开电脑,开始等待一封来自总部植保中心的邮件。

   “苗期管理得当,未因病虫害造成缺苗现象,综合成苗率达到标准——得3分;玉米定植前实施合理的病虫害预防——得2分;作物生长期间,成功防止病虫害发生——得3分……总分89分。”小罗一边认真核对着,一边对比其他植保员的得分情况。“这个月较上个月有了进步,但最高有人得了95分,我一定有哪些方面没做好,才造成几分之差,下个月要注意了。”超大 超大现代农业 超大现代农业集团

    这并不是一份什么植保专业试卷,而是一份基地植保员月绩效考核成绩表,是植保中心为了更好地激励植保员认真工作,时刻保持与基地植保员的密切联系,推进植保工作有序发展的一项新绩效考核方案。每月25号,小罗都要按时对一个月所做的植保工作进行打分,并汇报给总部植保中心。“让植保员自己给自己评分,是为了提高植保员的自我监督力和培养高度的责任心。”植保组组长龙国伟说。据龙国伟介绍,在植保员自我评分的基础上,基地主管和植保中心分别会根据实际操作情况和生产管理中心的种植情况跟踪表为依据,对植保员进行打分,最后按平均分的高低,给予一定奖励。通过层层打分,不仅加强了各级部门的监督力度,也保证了成绩的准确性。

   “对比几次评分,都存在自评分高于基地和中心打分的问题,差距主要在规范操作和植保信息汇报这两块的分数上。以后要注意严格执行操作程序以及确保植保信息及时、准确地汇报。”对照着过去几张考核表,小罗自我分析着原因。

    自从实施新的绩效考核表以来,小罗更能放手工作了。过去由于没有有效的监督措施,当作物产量不高或是发生病虫害时,常常不能辨别是植保员的责任还是其他因素造成的,导致一些植保员在工作时畏手畏脚。如今,通过绩效考核表能清楚地看到植保员每一项措施的执行和完成情况,从最开始的种子消毒到病虫害预防和治理,甚至到器械的管理等,都有详细的记载。此外,打分机制的形成能相互激励植保员,培养良性竞争的工作氛围,更好地努力工作。