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描绘最美的超大蓝图——超大基地十年发展一瞥

2009-04-30 16:10:02

    十年,对于时间的长河只是短暂的一瞬。对于正开足马力向前进的中国,带来的却是日新月异。而对于紧随中国发展步伐的超大现代农业,十年的发展,造就的是一个规模化、现代化的超大。超大基地,这一超大最有特色的名词,秉承着超大的发展理念,奉献着累累硕果,已铺开现代农业最振奋人心的蓝图。

基地布局——全国一盘棋

    4月下旬,超大浙江临海基地的西兰花采收已经进入了尾声。这批产自“西兰花之乡”的优质西兰花已有一部分出口到了韩国,最后采收的这部分是供给香港的订单。紧接着临海基地,南京和扬州基地的西兰花也将顺势接上,发往全国各地及东南亚国家。和全国其他20多个基地一起,超大组成的周年化供应网,一刻不停地循环着,源源不断地为各地送去新鲜的超大蔬果。

    十年前,从超大确定走利用自有基地生产绿色蔬果的道路开始,全国这盘棋就开始了它的布局。以市场为导向,选择合适的温度地区,综合考虑交通等因素,从南到北的基地产业群逐渐清晰起来。在这一过程中,市场始终占据着主导地位。2005年建成的河北张北基地,因为明显的气候区位优势,当烈日炎炎的7、8月份到来时,这里仍然是西兰花生产的黄金时段。当全国大部分地区不再适宜种植西兰花的时候,张北基地的西兰花昂首挺胸地迈向国内外市场。2008年,张北基地更是以得天独厚的优势保障了北京奥运会期间的西兰花配送。“市场需要什么,我们就种什么。哪里适合种,我们就在哪里种。什么时间段可以产出,我们就合理布局,让它一茬接一茬地不间断产出。”基地部王龙旺部长的基地一盘棋就是这么盘算的。

    经过多年发展,超大已形成了东北、京津、长江流域和海峡西岸四大主产区,涵盖了各种纬度气候带,尤其是占领了众多沿海稀缺的可耕种土地资源。随着社会经济的发展,沿海的条件逐渐不能满足超大发展的需要,新一轮的基地拓展也悄然展开。2007年,超大宁乡基地诞生,这是超大向中西部推进的又一具有战略意义的步伐。祖国大陆腹地宽广肥沃的土地再一次点燃了超大人“开疆扩土”的激情。

    陕西、湖北、湖南等非沿海地区基地的发展,将超大一盘棋的布局向更深更广的内陆铺开。与沿海基地形成内外呼应,横贯东西,纵连南北的全国供应网。而这个供应网的终端在香港,在北京,在上海,在全国各地,也在海外的东南亚和欧洲国家。

    超大在神州大地这个棋盘上,落好每一个子,运筹帷幄,决胜千里。

基地开发——择优选拔赛

    超大基地发展中心龙学仁主任的桌上,新基地的讨论方案又汇总了厚厚一叠,按照超大甄选基地的“条条框框”,能进入最后角逐的都不是简单的“角色”。而基地发展中心,见证了超大一个个平地而起的基地是怎样“炼”成的。

    在超大,一个基地从选择到开发要经过许多个步骤。首要的也是最根本的就是市场部门的要求。根据市场部门提出的品种需求,超大的专家会划定气候适宜的种植区域,接下来的工作,就轮到基地发展中心大展身手了。

    在龙学仁主任的办公室里有一个柜子,明净的玻璃门上贴着“备选基地信息库”的标签。这个柜子里保存的都是平时积累下来的资料。龙主任随手抽出一个文件夹翻开,里面分门别类地收着不同地区的详细资料。从自然气候到人文环境,详实而清晰。龙主任介绍,这个柜子里已经收纳了全国20多个省,160多个县的近300个地点,“这些点只要条件合适,就有机会成为超大的基地。”龙主任说。这些资料并不完全是基地发展中心主动搜索的结果,“很大一部分是当地政府自己找到我们的!”凭借着多年来在现代农业领域的成绩和影响力,超大的品牌和实力吸引着越来越多的地区,上门邀请超大到当地开发基地。“对于这些邀请的地区,我们都会整理成详细的资料保存起来,一旦超大有开发新基地的需要,我们就优先从这些合作潜力大的地方寻找。”各地的“毛遂自荐”让龙主任手上掌握了大量的可开发基地资源。也因此,超大与全国各个省市的数百个地区建立起了长期的联系。

    通常基地发展中心都会备选3到4个地点请专家论证,专家再从中择优选取2到3个进行考察。《基地环境情况调查表》和《考察论证表》是专家实地考察后成果的体现,专家对不同地点的气候、土壤、水源、人文等因素进行对比,将提出可行性报告供生产、市场部门及决策层参考,并最终遴选出各项标准最优的地点。

    接下来的工作就是与当地的对接,讨论规划方案,并进行前期的基础设施建设。直到最后的验收,一个基地的诞生大约要1-2年的时间。“这期间我们每一个环节都不能松懈,每一项指标都要严审,因为选对一个基地等于成功了一半,将对后续的生产和销售产生重大影响。”龙主任深知责任在肩,所以一旦有开发新基地的任务,他常常与专家们奔走于全国各地,为的就是找到最好的地点。

    在层层筛选与步步审核中,超大的一个个标准化基地如雨后春笋般钻出大地,蓬勃发展。这些有着优秀基因的基地作为超大发展壮大现代农业事业的载体,一茬又一茬地结出累累硕果。

基地发展——和谐求共赢

    2008年12月的英国,圣诞节即将来临。满载着南丰蜜橘的飞机按预定计划悄然降落在喜庆的大地上,就像圣诞老人为每个英国孩子送去礼物一样,超大为英国朋友送去了弥足珍贵的圣诞小桔子。之所以说这小桔子珍贵,是因为正处在“柑橘风波”中的中国,产品能够如往常一样跨出国门实属不易。“南丰蜜橘”,这个中国原产地保护品种的水果,在外国朋友心中依然是甜蜜美好的象征。

    把时间的指针拨回2005年,超大的南丰蜜橘第一次代表中国出口欧盟,把这一东方的甜蜜果呈现在了西方人面前,更多的人知道了中国有种美味的小桔子叫南丰蜜橘。超大没有创造南丰蜜橘,却叫响了它在国际上响亮的名字。

    蜜橘是江西南丰的特色优势产业,在全国享有很高的知名度。2004年,超大南丰果业的成立开始了南丰蜜橘的华丽变身。“当时南丰当地生产蜜橘采用的都是传统的标准,而超大带来的是自己的生产经营理念,标准也是与国际接轨的。”南丰基地总经理李应根说。之后,超大导入了自有的种植栽培体系,在品种、病虫害防治、保鲜加工等方面取得了一次又一次的突破。并最终依托自身的市场网络优势敲开了欧洲的大门。对于南丰来说,南丰蜜橘的产业升级获得了成功,品牌影响力也从“江西的南丰蜜橘”变成了”中国的南丰蜜橘”。而对于超大而言,是技术水平在柑橘产业的验证和提升,又有一种优质水果烙上了“超大牌”的印章。超大南丰基地打响了南丰蜜橘的品牌,也打响了超大的品牌!

    超大基地的建立不但给当地带来品牌的共赢,社会效益的显现也显而易见。曾凤娇是湖南宁乡基地的一名生产组长。2年前来到超大时跟随基地师傅学习大棚的维护以及盖膜揭膜的技术。如今,这项人们以为只有男工人能做的工作,曾凤娇驾轻就熟,已经是基地里的一把好手。想想来超大前,在家里有一茬没一茬地务农,曾凤娇就觉得现在的生活充实多了。而像曾凤娇这样从没有稳定工作和稳定收入的农民,变为宁乡实实在在就业的农业产业工人,在长沙基地还有几百人。生产旺季的时候,基地可以吸纳500至800人就业。

    受益的不仅是加入超大的农民,超大基地所在地周边的农户和单位也享受到了现代农业带来的好处。与部队毗邻的超大连江基地,就与部队农副基地建立起了长期合作的关系。教生产、讲知识,让部队的官兵们吃上了绿色健康的蔬菜,还学会了一些特殊品种的栽培。在全国各个基地,与基地临近的农民都把超大当作一所大学校,超大也不遗余力地将科学的农业知识和技术传授给当地的农民,带动农民共同致富。十年来,求和谐,共发展,是全国超大基地与当地共同追求的目标,也是正在显现出来的喜人形势。

    超大,用和谐的音符奏响了与地方同发展的乐章。

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