企业刊物

蓝天之下 雏鹰振翅

2009-04-30 16:16:24

   【近年来,“下不去、用不上、留不住”这句话形象地反映了大学生到基层就业中遇到的现实问题。究其根源,是由于基层的资讯服务较弱、培训资源缺乏,造成基层大学生们不能紧跟时代发展,这使得他们不愿意到基层就业,“宁求城市一张床,不要农村一栋房”成为毕业大学生口中的顺口溜。而超大的“主战场”就在农村、就在基层,在超大就业的毕业大学生们是否也有着与社会同样的问题呢?】

身心在基地,视野在全球

    4月下旬湖北枣阳基地,曾经是二期储备学员,现在是生产助理的王延果正坐在电脑面前,她打开视频软件,今天下午15:00将参加基地部视频会议。

    这次视频会议主要内容是2009年第二季度全国基地种植工作部署,出席的人员虽然武汉、南京、长春、福州……“天各一方”,但通过先进的视频工具,大家讨论得十分热烈。

    视频会议结束后,王延果面前的笔记本上已是密密麻麻的记录,她有些疲惫,但内心抑制着兴奋,“一些紧迫的工作问题通过视频,都已经和总部专家、领导反映了,相信很快就能得到反馈指导。”王延果对这样的视频会议十分欣喜,她解释说,只要有上传下达的重要事情都会召开视频会议,这免去往返总部长途奔波,节约了时间和费用。

    王延果还高兴地向《绿色时代》介绍,基地虽然远离城市,但是通讯设备却一点不比总部差。通过网络、手机、传真机等,总部领导和技术专家能第一时间把最新的种植、采收、加工等生产指示传达到全国各基地,而且国内外技术的进展以及港澳、韩日、东南亚等国际果蔬市场走向,基地也一清二楚。

    组建全国基地的视频会议、QQ群、技术交流论坛、生产植保简报、专用资讯邮箱等等一系列沟通手段都被总部生产种植计划中心的肖岚艳和同事们利用起来。“如今基地大学生越来越多,他们交流意识强,熟悉现代化通讯设备,总部的信息资源始终能保持全国快速共享。”肖岚艳在几年的工作中总结,大学生在企业工作中,特别需要资讯服务,才能紧跟时代发展脚步。

    但仅仅只有沟通远远不够,毕业生们在基层还必须“面对面、手把手”的技术培训,才能更加稳步成长。南丰蜜橘加工厂的技术员肖雄毕业于江西农业大学园艺专业,在基层工作的三年中就得到了许多“充电”的机会。

   “那时刚到超大,心想基层的工作就是面朝黄土背朝天。”肖雄回忆着刚来到基地的感受,“没想到当我走进蜜橘加工厂时,先进的意大利蜜橘分选线设备和科学的加工流程技术让我大开眼界!”接下来的几年工作,肖雄觉得自己没成“乡巴佬”,反而越来越“国际化”了。

    在加工厂的第一年,肖雄就和意大利分选线设备技术员Emiliano成为了好朋友。每年夏天,临近南丰蜜橘出口加工项目启动前,Emiliano都要亲自来到南丰加工厂对设备进行检查,并指导肖雄如何更有效率地对电脑控制设备进行操作,传授肖雄排除常见设备故障的技术。Emiliano轻松幽默的性格和耐心地指导让肖雄的分选线操作能力一年比一年强。

    在公司内部,肖雄也有一个外国的“良师益友”——副总裁David。“向副总裁David学习,让我受益匪浅!”肖雄高兴地说他总喜欢在工作之余和David用英语对话,更能拉近彼此距离。David “美式”的工作方式,出口标准的严格把关、几近苛刻的质量要求、严谨详细的生产流程安排、一丝不苟的工作态度深深地影响了肖雄,09年度南丰蜜橘出口项目是历年来最重的一次任务,但David、肖雄以及同事们通力合作,把握好每一个生产加工环节,最终顺利完成任务。

   “在超大工作,我的视野越来越宽了,超大国际化的生产加工标准,让我的工作起点很高!”谈起毕业三年来的工作感受,肖雄最感慨的就是能与集团内许多部门的专家、技术员一起攻坚克难,并从中拓展知识面——与科技研究所的博士研究蜜橘保鲜技术、和工程部的技术员讨论冷库管理、总部时常有农业专家技术培训,丰富的培训学习机会为肖雄的职业发展打下了坚实的基础。

    近几年,超大让毕业生通过统一培训、统一指导、统一安排岗位后走入基地。在基地的工作学习中,总部的先进知识、理念、技术始终能快速、翔实地传递到他们手中,让这些身在基层、渴望进步的大学生能得到更多关注、关心。正是这样,超大的大学生们不仅能干得好、学得好,更能长久地为农业、在基层展现出青春的光彩。

【胡锦涛总书记曾在中国农业大学对学子们说,基层一线是大学生了解国情、增长本领的最好课堂,是磨练意志、汲取力量的火热熔炉,是施展才华、开拓创业的广阔天地。过去的十年中,通过超大各部门的关心、关注,超大基层一线岗位上,越来越多的大学生蜕变成蝶,他们在农业的广阔田地中找到了属于自己的拼搏方向,从稚气未脱的“孩子”成长为集团中扛大旗、树先锋的“大人”。】

从“愣头青”到“一把手”的华丽转身

    4月,正值超大湖南宁乡基地西兰花大量出产的季节。

    清晨5点,基地经理张鲤已经站在基地大田里,向值夜班的保安询问了夜间地头的情况,并观察了西兰花长势。

    早饭后,张鲤再次来到地头,与基地交易员、加工厂厂长和基地生产主管“碰头”,协商如何做好市场与采收之间的配合,从而合理安排采收用工,提高效率。 午饭前一个小时,他利用简短的时间上网浏览农业、财经、政治新闻。

    下午基地将有省里的考察团来参观,张鲤因此没有午休,他指挥基地员工做好接待准备。

    晚上,张鲤来到员工宿舍,与大家谈天,了解最近的工作状态。大家都熄灯后,张鲤还要在电脑前计划明天的工作以及拟工作报告。

    这就是宁乡基地“一把手”一天的工作缩影,忙碌充实,有条不紊。谁能想到这样一个拥有几千亩大田、几百名农民工、几十个基地管理干部的基地,由一个不到30岁,仅仅大学毕业3年,超大第一期储备学员出生的年轻人统筹管理着。

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   “什么是现代农业?什么是标准化生产?只是在书本上学过,实际操作根本不懂!”张鲤笑着回忆自己三年前刚踏进超大总部时感受,“虽然只是一个没有经验的毕业生,但是超大领导们看重的是年轻人对农业的热情和冲劲。”三轮激烈的面试、竞争后,张鲤欣喜地得到一份五年的就业合同。

    张鲤说,成长过程中包含着自己不放弃、不抛弃的努力,而集团对他以及其他学员们倾注的汗水,才是“苗子”顺利成长的保护伞。

    人力资源部为张鲤他们规划了学习时间、内容、计划,为他们进行职场心理辅导,联系安排总部领导、基地专家和农艺师为他们讲课。张鲤的脑海记得最牢的一句话是郭总的殷切期望——“超大的学习培训平台,是农业中的黄埔军校,进了超大就等于抓住了非常好的机遇。”

    当总部的领导们像“母亲”一般关爱着这群孩子时,基地的技术培训老师就像“父亲”一样严厉地教导学员。安排到诏安基地学习,从育苗、定植、浇水、培土、施肥、打杈到病虫害综合防治,每一个生产技术环节,技术培训老师何强松都要求张鲤和其他学员们必须亲自动手操作,一遍、两遍、三遍……直到符合生产标准。“夏练三伏,冬练三九”,没有节假日、没有农闲,一切的艰苦训练在何老师的眼中都是为了更快走上工作岗位的“预演”,一年的储备学员生涯磨练了张鲤的毅力,也更加坚定了要走农业道路的一颗火热的心,基地经理和老师们看在眼里,喜在心中。

    在基地的“魔鬼式”摸爬滚打训练后,张鲤通过优异表现担任了永泰基地的经理,正是需要大开拳脚的时候,2008年超大供奥项目为他的成长提供了最好的“沃土”。

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   “独立解决突发问题和严格执行集团生产制度,是圆满完成供奥项目后我最大的收获!”供奥准备期,永泰基地供奥苦瓜遇到了瓜食蝇危害,使用诱捕器但效果不佳。这可难坏了张鲤,供奥果蔬的供应期越来越近,他寝食难安,凝思苦想对策,终于有一天在食堂吃饭的间隙,看到厨房里的苍蝇粘纸,顿时一个想法萌生——在黄板上涂上瓜食蝇诱剂。这个办法一经推出,第二天,黄板上沾满了害虫,一场战斗终于以胜利告终。这件事情后对张鲤启发很大,以后无论遇到什么困难,都要独立自主思考对策,而不能把大小包袱向上级推。

    在供奥期间,张鲤另一项管理能力也得到了长足的进步,那就是执行力!“军令如山”,供奥项目是关系到超大发展,甚至国家荣誉的一次百年难遇的机会,张鲤深谙其中的重要性。在供奥前后6个月里,每一项供奥措施,每一单采收调拨令,张鲤都严格按照总部集团的要求,按时、按质、按量地完成,每一个采收、加工的生产环节,张鲤都始终站在现场指挥并参与,经常忙碌到深夜才能回去休息。“供奥项目不是每个刚毕业的学生都能参与的,其中我可以学到许多,所以我以百分百的热情投入到工作中!”张鲤管理的永泰基地供奥蔬菜最终成功完成预期任务。

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    三年前是一张白纸的毕业生,三年磨练后成为了合格的基地管理人才。张鲤回顾走过的职场之路,他十分谦虚,把“功劳”给了集团,他说:“集团的培训,让学员很平稳地过渡,一句句贴心的话语,一次次的鼓励,成为我们前进的动力和信心。”

    如今在超大,如同张鲤一样的一批80后的青年骨干力量正在崛起,基地经理卢云天、生产主管周兴福、育苗好手阳蓉、植保队长吴健、加工厂厂长丁飞标、菜芯实验组长沈吉昌……这些年轻的面孔中透着干练,憧憬着未来。超大在农业行业的大浪之中,不仅农业技术、农业模式上获得了“丰收”,更是培养出了越来越多优秀的、具备潜力的、能打硬仗的现代型、管理型农业后起之秀。 
 

后记:
   《绿色时代》在本期采访中,深刻感受到超大集团上下对大学生的重视和培养。在招聘大学生的源头上,人力资源部早已和中国农业人才最有影响力的网站《中国农业人才网》和《农博人才网》密切合作,这两个网站通过专业的评估技术、广泛的人才资源为超大选择人才方面提供强有力支持;超大的人力资源部还将“触手”伸到各大农业院校,中国农大、南京农大、华中农大、江西农大等等院校的就业指导中心都与超大互相交换就业招聘信息,优秀的苗子与合适岗位不断结合;近几年来,由于超大助学金在许多农业大学中影响力逐步加强,许多优秀学子主动找到超大,或者为超大推荐合适的优秀人才。
    当毕业大学生走入超大,集团将为他们提供的是一个有计划、有步骤的带薪培训见习,通过一至两年的基层一线培训,一方面使毕业生们充分了解超大生产模式和熟练掌握现代农业生产技术;一方面也让企业摸透每个毕业生的性格特点,在见习培训后,根据学员的要求结合自身特点,集团分配不同的岗位提供给这些学员们,让他们可以充分发挥自我价值。
    当这些毕业生顺利走上工作岗位后,集团人力资源部还会不定期通过电话、邮件的形式与他们进行职场生活沟通,了解他们最新动态和进步情况,为下一步职务晋升累积资料。
    近期,超大更与共青团福建省委积极共建青年就业创业见习基地,超大为大学毕业生们提供了多个见习岗位,并提供技术培训.这一举措成为了农校学子学以致用,投身农业的新途径和"福音"。

超大 超大现代农业 超大现代农业集团


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