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发展在于对方向的坚持——2006岁末感怀

2007-01-10 18:00:14

    2006年,“桑美”台风无情地摧毁了沿途的万物生灵,于是悲痛的阴霾笼罩了从废墟中走出的人们,生活总该继续,一切可以从来。此时,郭浩主席一笔2000万的个人善款如雪中之炭,顷刻间温暖了整个宁德灾区,而他却婉拒了出席任何获得荣誉和关注的场合。

    善举不图报,这是对人性的彻悟

    2006年,受市场通路影响,台湾香蕉价格惨跌,许多台湾中南部农民忍痛割蕉,眼见一年的辛劳徒费。一份来自海峡西岸的200吨采购定单让焦虑中的果农欢欣鼓舞,燃眉之困顿解。平抑岛内农产品供求,开拓新市场无疑是最好的选择,我们所努力的正是台湾农民所渴望的。而我们亦相信,对所有中国人而言,现今没有比两岸和解、共同繁荣更大的事情。

    人间有正道,这是对民生的信仰

    2006年,教育、教育再教育。从新进员工的入职培训到在职员工的继续教育,从针对性、实用性的短期培训到素质性、成长性的职业化教育。尊重人才的关键在于时刻将人才的发展放在心上,人才发展需要平台,就创造一个适当的平台;人才发展需要提升,就创造不断学习的机会。

    一切为了员工的发展,这是对人才的尊重

    2006年,《肯定列表制度》出台,许多中国企业在“日本式”的苛刻“壁垒”面前“折戟搁浅”。“凡事预则立,不预则废”,“挑战”的矛盾一方是“机遇”,市场的规则永远是优者为王,《肯定列表制度》的标准对于我们而言是一种“过去式”,因为没有睿智的远见如何践行供应商典范的豪言。

    未雨而绸缪,这是对发展的超越

    2006年,从作物研究中心到海峡研究院,从人才培养、科研合作到项目开发、新农村建设研究,我们与中国农大、南京农大、福建农大等实现了更加深度和广度的合作,共同目标让我们成为了发展伙伴。发展现代农业和建设社会主义新农村需要全社会共同的努力,更需要把这些努力的力量进行适当的整合和聚集。

    寻找共同目标的伙伴,这是对合作的定义

    2006年,许多超大基地周边的农民清晰地理解并享受了新农村的生活。 2006年岁末离年初中央提出的新农村建设只有一年,而我们已经往这个方向努力了数载。时间正在证明,超大产业正以不断增强的庞大力量繁荣着农村经济,让农民生活在产业经济的发展中日渐富庶,让农村财政在产业经济的发展中逐年丰盈。由此我们亦可预见,建立在经济基础之上的任何关于新农村的构想都将成为现实。

   “三农”为大,“三农”为先,这是对方向的坚持

    每一年,我们的发展都在方向的指引下,每一年,我们的发展都是指引下的方向。习惯于回顾不是为了陶醉荣耀和成就,是为了让将来的发展更加坚实和有效。2006年已然过去,我们发现,我们对发展的信心更加坚定,我们对责任的理解更加透彻,我们对人才的发展更加尊重,我们对方向的信念更加坚持。